施工企业核心竞争力的构塑

本文针对我国加入WTO以后，施工企业所面临的经济全球化、市场国际化、竞争日益激烈的新形势，提出了施工企业必须顺应时代潮流，通过战略选择和战略实施，构塑企业核心竞争力，才能使企业获得整体的优势，在竞争激烈的市场条件下获得持续发展。     

试论我国集团公司财务管理模式的选择

一、从集团公司不同的成长期的财务管理战略角度分析财务管理模式的选择 1．集团公司初创期的财务管理战略与“集权制”财务管理模式 由于初创期集团公司的财务势力非常弱，为了更好地发挥集团优势，聚合企业资源并发挥财务整体优势，集团母公司所采用的财务战略必须是规范一体化战略。同时从经营风险与财务风险的互逆关系看，较高的经营风险必须附以较低的财务风险，因此，在财务战略上应保持稳健原则，而这又无不要求集团母公司对子公司的财务管理采用高度集权这种模式，并且也只有这种模式才能保证母公司的一体化战略顺利实施。具体体现在：     

云南省农产品加工业竞争力分析

一、整体竞争力分析 云南省农产品加工业的整体优势可以用市场占有率来表示。计算公式如下：云南省农产品加工业的市场占有率=云南省农产品加工业的销售收入／全国农产品加工业的销售收入2006年云南省农产品加工业的市场占有率0．32％,在全国排名第25,     

企业内部沟通：误区与技巧

增进企业经营者与员工的相互信任与忠诚，提升企业整体优势和竞争力，构建和谐企业，依赖于企业持续有效的内部沟通。但是，在企业的实际管理中，一些经营者往往对内部沟通未予重视，存在着沟通误区，也缺乏相应的沟通技巧，导致企业内部沟通不畅，诱发了管理中的不少问题。     

中国港口物流合作与竞争的框架体系

"十一五"发展规划纲要中明确指出:"统筹规划、合理布局交通基础设施,做好各种运输方式相互衔接,发挥组合效率和整体优势,建设便捷、通畅、高效、安全的综合运输体系"。而探讨港口物流的合作与竞争是在公平竞争的基础上,发挥各种运输方式整体优势和组合效率,实现港口物流枢纽与中转功能,寻求最大范围的合作与联盟走港口物流集约化之路的重要途径。     

区域产业品牌战略对珠三角企业集群的提升作用

区域产业品牌是与企业品牌功能相似,但适用于企业集群而非单个企业的独特品牌现象.本文在介绍这一理论的基础上,分析了珠三角地区现有企业集群的优势和不足,最后提出建议,即通过产业品牌提升珠三角地区企业的整体优势.     

RAV4焕然新生

新RAV4描绘都市新生活自2009年4月上市以来．RAV4凭借整体优势及品牌魅力迅速被消费者认可．并成为城市SuV细分市场的明星车型。截至2011年7月,RAV4累计赢得了超过21万用户的信赖。     

整合管理思想对审计资源管理的启示

整合管理是近年兴起的一种新的管理思想和模式，主要是通过对组织现有资源的有机整合，发挥资源的整体优势，提高组织的运行效率，最大限度地实现组织的目标。当前，我国的审计事业处于快速发展的阶段，随着改革的深化和社会经济的发展，对审计的需求日益增长，审计资源不足的矛盾日益突显，在这种形势下，借鉴和运用整合管理思想，     

集团总部绩效管理体系研究

“十一五”时期是我国处于重要战略机遇期十分紧要的五年。这五年对于全面推进具有较强国际竞争力跨国企业集团建设至关重要。然而，当前企业的实际情况是，企业更多关注的是各成员企业，关注的是如何保持各成员的活力，而对促进集团整体优势发挥的集团核心组织——集团总部的关注还远远不够。