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在北京的水泥市场上,“长城”、“京都”等水泥品牌,可以说是“腿上绑大锣——走到哪儿响到哪儿”。然而,在不到一年的时间里,将其统一到自己旗下的“金隅水泥”,借助金隅集团的整体优势,再造品牌,以夺目之光,出现在了北京的水泥市场上,受到了客户的欢迎和好评。 相似文献
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11月24~25日,由中核集团公司资产经营部组织召开的中核集团公司高新技术产业座谈会在京举行。集团公司副总经理黄国俊出席会议并讲话。集团公司资产经营部主任王敏在会上全面介绍了集团公司高新技术产业近年来的总体发展情况。此次座谈会旨在通过研究,敞开思路、求真务实,为加快高新技术产业发展建言献策,以促进高新技术产业更快地发展。 相似文献
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大庆石油化工工程公司 《施工企业管理》2005,(1):16-17
大庆石化工程公司是于2002年8月由大庆石化总厂工程系统的六家企业重组而成的。企业互无隶属关系,业务交叉,市场重叠,且总厂工程系统有限的资源分多家占有,造成了内部竞争激烈、资源利用率低、难队形成市场竞争和企业发展的合力。为了适应不断变化的建设市场的需求,根据集团公司进一步加快产业结构调整和重组步伐的指示精神,总厂以做强做大施工产业、优化资源配置为目标,将六家企业重组,成立了[(\260\262\327\260\241\242)95.2(\275\250\326\376\241\242)95.2(\273\372\320\265\326\306\324\354\241\242)142.9(\311\372\262\372\267\376\316… 相似文献
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组建以来,大唐集团公司在管理体制和运行机制上,进行了积极的研究和探索。组建伊始,集团公司所属94家单位分布在全国14个省(市、自治区),各单位情况千差万别。如何更好地了解这些单位的基本情况,让他们理解集团公司发展思路成为当务之急。为此,集团公司按照精简高效的原则,纵向管理采用了扁平化模式,减少中间管理层次。通过一年的实施,集团公司认识到,随着集团规模的不断扩大,发展速度的加快,扁平化管理模式越来越不适应集团公司快速发展的需求,这种模式让集团公司在各个区域的企业难以形成合力,如果全靠集团公司本部直接管理,不可能做到严、精、细、实,集团公司整体优势发挥不出来。因此,研究和确定集团化管理体制和运作机制,充分发挥集团的整体优势,是集团公司必须解决的重大问题。 相似文献
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为全面、深入.客观总结和回顾广州地产二十年的辉煌历程,展示广州城建与居住文明的巨大成就.研究、梳理广州地产的整体优势与品牌企业风采.促进广州地产的持续、稳定与健康发展,大型房地产图书《广州地产二十年》正由两百多位专家、名人编纂中。该大型图书现向社会各界征集大量20年以来广州城建变迁的老照片。 相似文献
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《云南财贸学院学报》2006,22(3):I0011-I0011
云南财经大学新闻传播系依托学校的整体优势和经济学、管理学学科背景,致力于培养有宽厚的文化和社会科学知识,又有较强的实践动手能力,掌握新闻学、传播学、广告学基本原理和技能,富于创新精神的‘复合+应用”的倒“T”型高素质优秀专业人才。 相似文献
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张恩明 《福建质量技术监督》2009,(11):16-17
三明市质监局深入开展学习实践科学发展观和“质量和安全年”活动,以执法调度会议制度为载体,发挥垂管的整体优势,不断加强全市系统行政执法工作的指导和协调,对符合构建和谐社会要求的行政执法新路子进行了有益的探索。 相似文献