浅析新形势下档案管理工作的规范化

档案工作的基本性质是专业性、服务性与机要性,并且具有重要的凭证价值与参考价值,因此对于档案管理工作的规范化有较高要求。随着社会经济的不断发展,传统的档案管理规范化的方法已经无法适应发展需求,本文将对新形势下档案管理工作的相关问题展开探究。     

新形势下企业管理中薪酬管理的问题与对策

在企业管理工作中,其薪酬管理对企业稳定、发展及员工的利益等有重要的影响,且在企业管理中属于关键的组成部分之一。近几年,伴随中国社会经济不断发展及进步,企业中的薪酬管理质量、水平得到很大的改变。但目前的一些企业薪酬管理中同样有一些问题存在,这些问题的存在对企业的持续、稳定发展造成严重的影响,因此企业必须给予其薪酬管理足够的重视。本文对新形势影响下,企业管理过程中其薪酬管理存在的具体问题进行分析,并提出相应的解决对策,以期促进企业薪酬管理能力的不断提升。     

如何做好新形势下信访部门的政治思想工作者

当今形势下,如何有效地做好信访部门的政治思想工作者具有重要意义。本文在探讨了信访部门思想政治工作者应该具备和提高的政治素质、业务素质和心理素质的基础上,进一步阐述了加强信访部门政治思想工作者队伍建设的途径,主张增强信访部门员工对于思想政治工作的认同感,加强提升信访部门员工的工作意识,狠抓"三项工作",破除四风。     

新形势下现代化企业科学管理浅谈

近年来伴随着企业快速发展,企业管理也日益呈现多元化系统化规范化趋势,并反过来助推了企业发展进程。随着企业现代化进程的不断加快,科学管理在引领企业发展方面越来越发挥着举足轻重的关键作用。现代企业发展的实践证明:企业经营范围和业务链条越往深处延展,企业管理的困难程度和复杂程度也随之加大,所以,做好现代企业管理工作无疑是每个企业正在面临和迫切需要解决的管理难题。     

谈谈在新形势下电视新闻编辑如何创新

在新形势下，群众的心理和群众的需求成为各电视台关注的焦点。特剐是新闻节目，其报道内容日趋平民化，在前期报道上进行了有益的尝试，但与此同时，对于电视节目表现形式创新的研究却相对滞后，重内容轻形式的新闻节目从一定程度上影响了电视新闻节目的传播效果。因此，有必要从构建和谐社会的角度对电视新闻节目鳊辑进行重新的审视，加强电视新闻编辑的自身建设与修养，研究新闻编辑创新的方式方法。本文从电视新闻编辑的基本素质入手，分析了新形势下电视新闻编辑的自身素质培养措施。     

新形势下煤矿企业工会工作创新浅析

新形势下煤矿企业员工的工作福利待遇、合法权益和精神文化生活等都是工会工作关注的重点内容。在新形势下,工会的工作效率和在企业管理中发挥的作用都有着更高的要求,这直接要求工会在工作方式上进行创新。本文围绕新形势下煤矿企业工会在工作内容上的创新点进行分析,给出了具体化的建议,为提升工会工作有效性给出了参考。     

新形势下大学生就业与创业指导中的思想政治教育

如今，随着高等教育的日渐普及，大学毕业生的人数也在不断地增加，所以，大学生就业困难就成为了当今社会中无法被忽视的问题。正处在转型期间的我国社会，由于诸多因素的影响，在客观上又使得当代大学生的就业形势更加的严峻。因此，高校及社会对于大学生就业的指导就显不可或缺了。而这种指导不仅要体现在择业上，思想政治方面的指导也是必不可少的。     

探究新形势下企业财会管理人员的素质

财会管理是企业管理中的重要一环,如何在新形势下提升企业财会管理人员的素质显得尤为重要。经济的迅速发展促使企业的经济活动也愈发增多,这对企业财会管理人员的方方面面都提出了更高水平的要求。尤其是管理人员素质的提升,对于提升整个企业的管理水平都有所裨益。而当前企业财会管理人员素质不高,导致在企业的管理中存在很多问题,阻碍了企业的进一步发展。企业应根据新形势下对企业财会管理人员提出的新要求,增强财会管理人员的管理意识,提升他们的各方面素质,以保证财会工作的正常展开。     

新形势下农业经济发展中相关问题的探讨

随着市场经济体制改革的不断深入进行，我国的各项经济政策也处于不断调整状态下，在这种情况下，我国农业的发展备受关注。长期以来，我国农业都是依靠传统的农业经济发展模式进行发展，但这对于当前这种新形势下农业发展的实际要求也具有较大的不适用性，所以为了实现农业高效的发展，则需要加快农业经济发展方式的转变，利用多元化的投资体系、高新农业种值技术和管先进的管理理念来努力提高农业经济水平，加快农业经济的快速发展。文中从我国农业经济发展的现状入手，对新形势下发展农业经济存在的问题进行了分析，并进一步对新形势下发展农业经济的有效途径进行了具体的阐述。     

浅谈新形势下如何提升工程项目的执行力

党的十八届三中全会提出了进一步深化国有企业改革的方向和任务，中国中铁作为特大型国有施工企业，也在不断地适应新常态，推行全面深化改革，把“精细化管理”提升到了战略管理层面。企业要想使精细化管理的各项具体举措在项目上落地生根开花结果，实现持续健康稳步发展，关键在提高工程项目的执行力。