政府“有形之手”有多大力量？

目前供商关系的紧张状况是零售业发展的必经阶段。中国零售业经历从杂货店、百货店到超市、连锁店的业态转换，这与发达国家零售业的发展规律相符。同时，美国零售业的发展也给我们一个很好的启示，美国在1936年前后刮起过商业圈地风，连锁超市店大欺厂，向供应     

资本打造零售业的“易筋经”

<正> 上海一百的业绩,王府井的声望,各地方百货大楼从“占位”到“区隔”的优势,本土百货业所拥有的资源如果加以充分利用和创造性开发,完全可以继续在零售业担纲并形成核心竞争力,因为它有许多其他业态没有具备的功能。但是,洋超市一来,消费指数一降,零售业绩一低,惶惶若丧家之犬,凄凄如惊弓之鸟,不会活、活不起、活不了和活见鬼却成为一大景观:新业态战胜旧业态是历史必然之“战胜论”不绝于耳:传统百货因为负担过重而转型艰难而前途暗淡之“必亡说”甚嚣尘上。以已有的、曾有的和还将有的资源在信息时代资源共享的框架下进行整合;把自己没有的、但可能有的和必将有的     

连锁超市的低成本领先战略

2002年，零售业巨鳄沃尔玛被评选为《财富》“全球500强”之首，其“天天平价”的品牌形象深入人心。上世纪90年代，上海连锁超市如雨后春笋般涌现，也正是迎合了顾客对商品“价廉物美”的消费需求。通过对沃尔玛成功经验和上海连锁超市发展现状的思考，笔者认为，连锁超市应该通过规模经营实现“低成本领先”，并提出规模化经营必须解决的两个问题。     

超市便利店,隐含大商机

便利店简称CVS，起源于美国，发展成熟在日本。是一种面向社区居民，提供便利、及时、全天候、全方位服务的微型商业零售企业。便利店概念上世纪90年代初开始引入我国，近年来在大中城市发展迅猛。以上海市为例，2003年便利店规模已超过3000家。竞争存在于每个角落，一条街上便利店、超市一家挨一家，门对门甚至肩并肩。竞争带来了服务水准的提高，生意受影响却无法避免。     

"罢刷"鹬蚌相争谁得利

星星之火，可以燎原。起于青萍之末的“罢刷”之风，不经意间已经波及全国诸多大中城市，而且，商家与银行间刷。     

老北京的专业店

老北京商业中基本上没有综合店，那时的百货店也只是些日用百货，仍属于专一行业，连东安市场、天桥商场也只是专业摊商相邻陈列形成综合性市场。就这一点来说，似乎是继承了古老的“燕市”的市的格局，也印证了“生意经”中“隔行如隔山”的说法。因此老北京的商业可以     

群狼环伺屈臣氏内地突围

“2005年，屈臣氏将保持在亚洲每天开一家新店的速度，其中三分之一将在中国内地。到2010年，屈臣氏在内地的店铺数量将达到1000家。”在以5．34亿欧元现金约收购欧洲著名香水连锁店Marionnaud50．01％的股份之后，李嘉诚的屈臣氏集团终于将欧洲最大的香水及化妆品零售商装入口袋，并首次涉足意大利、西班牙和奥地利市场。“今年我们计划投入40亿港元用于发展全球业务，     

打造云南本土品牌势力——“云南制造”的品牌创新路——云南省实施名牌战略的回顾与思考

品牌是企业核心竞争力的外在体现，品牌是国家竞争力的一部分，尤其在全球化的今天，品牌决定着财富在不同国家之间的分配。我们分享着全球化给我们的生活带来的品质和效率，同时也承受着不少本土品牌退出竞争舞台的代价。品牌不仅仅是商标。不仅仅是产品，是刻在消费心中的烙印，是企业与消费的情感沟通。中国品牌需要梦想，需要勇气。需要坚持不懈。在一些中国品牌走向世界的同时，很多云南本土品牌还一路坎坷。让我们关注云南本土品牌。提升本土品牌竞争力，为云南品牌助力加油。     

由经济规制向社会规制的转变—对日本大型商场规制的分析

通过对日本大型商场经济规制过程的回顾，分析了长期规制的弊端：（1）对中小型零售业形成过度的保护；（2）容易引起已进入的大商场的垄断；（3）消费者的利益并没有真正得到保证。为保证经济效率的实现，市场应该发挥更大的作用。政府的作用应从经济规制转向社会规制。