“互联网+”时代下企业人力资源管理创新研究

随着信息技术的迅猛发展,人类社会已经进入到互联网时代,2015年两会期间,李克强总理首次在政府工作报告中提出实施"互联网+"的国家战略。"互联网+"时代的到来,在不断改变人们生活的同时,对各个传统行业以及对企业人力资源管理工作都提出了新的挑战。在这个新时代背景下,企业人力资源管理工作也应顺应时代转变。文章阐述了"互联网+"的相关概念和特点,以及传统人力资源管理工作中存在的不足和相应的解决对策,旨在为企业提供更加灵活、便捷、有效的管理服务,从而更好地提高企业的核心竞争力。     

与时俱进不断改进和完善组织机构代码数据管理系统

代码办证部门在给每个依法成立的组织机构赋予一个在全国范围内的唯一的、始终不变的法定代码标识的同时,采集了该单位包括名称、地址、法定代表人、注册资金、经营或业务范围等在内的一组单位基本信息,并由此通过计算机数据录入而建立起本地组织机构代码数据库.各级代码办证部门将每天产生的代码数据通过计算机网络逐级上传,而构成省(市)级、国家级代码数据库.     

建设十大旅游精品工程做大做强重庆旅游产业

长江三峡、大足石刻、都市风情、乌江画廊、神秘金三角……随着重庆十大旅游精品系列工程框架的正式确立和逐步实施，将全方位展示重庆无限魅力，助推重庆旅游经济的发展，并使重庆旅游产业更具核心竞争力。“重庆十大旅游精品系列工程”其有旅游重点项目136项，预计总投资297亿元。全部实施后，年接待旅游者可达7867万人次，年直接旅游收入120亿元。     

电信企业资本运营的策略选择

中国加入WTO后,随着电信市场的开放和外资的逐步进入,国内电信市场的竞争将更加激烈;同时,受全球经济一体化浪潮的影响,中国的电信企业将不得不面对国际电信市场的竞争。随着电信技术的不断发展和完善,电信业将逐渐由技术——资金密集产业向资金——技术密集产业转型,电信业在注重产品经营的同时,将不得不采取更高级的经营形式——资本运营,以实现企业的脱胎换骨。资本运营是指以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过企业全部资本和生产要素的优化配置和产业结构的动态调整,从而实现资本增值最大化的一种经营方式,是与国外电信…     

应对当前法定计量机构面临的新形势

加入WTO给我国的经济和社会发展带来了重大影响。对国内法定计量机构来说,其冲击和挑战是不可避免的,惟有改革创新、增强实力、主动应对才是明智之举。 目前是法定计量机构加快建设和发展的黄金时期,各机构应抓住改革及国家保护、扶持这一宝贵时机,在服务理念、币场营销、运行     

公司价值与折现现金流量模型

价值最大化是现代公司追求的基本经济目标，设计并应用折现现金流量模型来评估企业价值，主要在于净现金流量体现了“实际收益”，反映了变现能力，考虑了报酬与风险之间的关系，但由于该模型特别强调“预期”，对不同状况都采用同一测评基准，因而实际应用有诸多难题，为使评估值逼近市场价值，有必要通过多种方式合理选择参量，并对计价因素进行必要修正。     

企业核心竞争力的培育

本文对培育企业核心竞争力提出了一些思路。     

论出版业的核心竞争力建设

加强出版业的核心竞争力建设必须整合内部，形成航母；改革体制。再造流程；敏锐洞察，信息为先；优化资源。夯实基础；确定战略。打造特色。