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<正>一、清查,为企业的正常运行打下基础清查,一要对商场进行全面清理整顿,对清理出来的问题进行梳理归类,分不同情况、不同类型的问题,以及轻重程度的不同,进行梳理,妥善解决,进行整理,为实施企业信息化扫清道路;二要重点清理供货渠道,找出黑洞和采购进货的暗箱操作、违规操作,革故鼎新,使渠道变粗、变短、变畅,为企业提供准确、稳定、及时的货源,为企业的正常运行打下基础。 相似文献
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刘润生 《中国电力企业管理》2009,(10):50-52
2009年10月1日,庆祝中华人民共和国建国六十周年系列庆典活动在首都北京隆重举行。威武的军队、磅礴的机群、绚丽的彩车、绽放的礼花、激情的歌舞背后,北京市电力公司实现了“零失误、零故障”的国庆供电承诺。公司调度系统联合保障机制(亦称“大值班”模式)作为国庆保障的重要组织环节,在电网调度运行及专业协同保障方面发挥了重要的专业支撑和指挥协调作用,成为公司调度系统圆满完成国庆专业保障任务的关键。 相似文献
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杨贞科 《世界标准化与质量管理》1997,(9):28-29
通过质量体系认证的企业,大都面临着一个共同的问题:如何评价和保持质量体系运行的有效性?本文就此问题提出几点浅见,以供探讨。1对质量体系运行有效性的认识1.l质量体系运行有效性的概念ISO9000标准中没有明确给出质量体系运行有效性的概念,但在ISO9000-l的引言中有这样的论述:“为了竞争和保持良好的经济效益,组织/供方需要使用更加行之有效的体系,这样的体系应导致持续的质量改进并不断提高组织的顾客和其他受益者的满意程度。”在ISO9004-lql言的结论中也有类似的论述:“应设计出有效的质量体系,以满足顾客的需要和期… 相似文献