长安营销工作实录

营销工作是企业产品与消费者对接的重要途径,这种对接,关键在于营销人员的团队作用的充分发挥和正确的营销策略的运用。2003年上半年。在国内汽车市场争夺短兵相接,价格大战如火如荼,新品上市争先恐后,营销服务不断创新,平头微面大限将至,非典疫情等不利形势下,长安汽车营销工作却取得了实销118617辆,实现销售收入(含发动机)58.4亿的骄人战绩。透过长安山东及山西两大分销中心营销活动,充分地体现和印证了这样一个事实。     

设备前期管理（一）第一讲 设备前期管理概述

设备前期管理作为设备管理的重要组成部分，在企业管理中的作用日益突出。设备前期管理工作做得好，不仅可以节省设备购置费，而且可以减少使用期出现的问题和投入资金。设备前期管理水平决定着企业投资的成败，与企业经济效益密切相关。为满足广大读者要求，普及设备前期管理知识，提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平，编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座，从本期起连载。     

新招频出破淡市

汽车市场经历了产销相对平稳略有增长的半年多运行之后．出人意料的却出现了淡季提前到来二季度末产销率同比开始下降，销量下滑．各车型销势全面萎缩，滞缓低迷的形势，着实令汽车行业各产销厂商苦叹。为了摆脱这种萎缩的态势，走出窘境，各大汽车产销企业纷纷推出新举措，适应急剧变化的形势．参与激烈的市场份额拼争，试图绐盛夏酷暑期间冷淡的车市添把火、加点温。