全球市场埋伏三大“地雷”

步入2011年,笔者认为全球经济的增长势头趋向平稳,不过市场的波动可能加剧。超常规货币政策的退出、主权债务危机的衍变、G3国家与新兴市场国家政策上的背驰、美元汇率的大幅波动,均可能给市场带来变数。笔者看来,2011年至少有三大地雷。     

对事业单位内部控制的思考

一、事业单位内部控制事业单位内部控制是指事业单位贯彻执行党和国家的各项法律法规、方针政策，合理保证国有资产的安全和完整，保证财务报告等相关信息真实完整，提高资金的使用效率和效果，促进事业单位良好有序的运转，更好的完成国家交给的各项工作任务。事业单位内部控制涉及事业单位的控制环境、风险评估、监督控制、信息与沟通以及内部监督。事业单位内部控制的目标，最根本的是保护国有资产安全，检查有关数据的正确性和可靠性，提高社会服务效率和效益，贯彻既定的管理方针。     

基于商业伦理的企业危机管理

企业作为微观经济单位，追求利益最大化，在经营过程中注重利润无可厚非，但现实中有许多企业却一味把“追求股东财富最大化”作为金科玉律，并用尽各种手段去实现它，而将商业伦理置之不理。因此．假冒伪劣产品、虚假财务报表、豆腐渣工程、忽视作业安全、克扣员工工资、破坏环境等现象常常出现。商业伦理的缺失，不仅仅使企业遭受社会的道德谴责，更进一步成为企业发展过程中的现实障碍。美国《商业伦理》杂志主编、原波音首席技术官艾尔伯特博士说过：“你不能把商业道德当作一个工具，否则在公司遇到大困难的时候你会很难做出决定，而那种时候往往决定你的生死存亡。”实际上，已经有许多危机实例证明，商业伦理的缺失直接或间接地导致了企业危机的发生．严重影响甚至伍及食业的生存和发展。     

现代企业经济管理模式中存在的问题及解决方法

21世纪是一个竞争的时代，各行各业的竞争与日俱增，一时的小疏忽，也许就会酿成今后的大患，落后于其他的企业．正如联想的柳传志所说：我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹．你一打盹，对手的机会就来了。作为一个企业的管理者，我们更加应该懂得，今天的辉煌不等于明天的辉煌，今天的落后也不等于明天的落后。     

从中央经济工作会议看“十二五”新开局

在国际金融危机阴霾未散、世界经济结构处于深度调整的关键时期．在我国即将开始新一个五年的重要时刻，前不久在北京召开的中央经济工作会议谋划了“十二五”开局之年的经济发展。     

中国经济硬着陆比核电危机和利比亚空袭更可怕

日本地震、利比亚战争这些突发因素切实加剧了全球经济的不确定性,在复杂国际形势的包围下,中国经济面临的风险正在加大。     

信用管理与销售关系研究

市场经济环境下,以扩大市场份额,控制信用风险为目的的信用管理部门已逐渐成为公司所不可或缺的组成部分.随着信用管理部门的建立,职能部门之间因权力制约产生了种种微妙的关系,其中最令人关注的的应属信用管理部门同销售部门之间的关系.本文分析了企业信用管理部门与销售部门的区别,找出两个部门在工作中产生矛盾的原因,着重阐述了如何从实现企业的最终目标出发协调企业信用管理与销售部门之间的矛盾,最终实现企业目标的方法.     

浅析中小企业的危机管理

在经济活动中,无论何种企业,都不可能不遇到危机。危机对中小企业生存和发展有极大的危害,已引起国内外众多企业的高度重视。本文阐释了危机管理的内涵,分析了中小企业危机管理的重要性,并对中小企业应对危机管理提出了几点建议。     

浅析“雀巢危机”中的问题公关

文章通过公关关系学在市场营销中的运用，探讨了雀巢中国公司在处理“碘超标”危机事件时存在的问题，并分析了雀巢危机公关在中国失效的几个原因。     

本本财经书坊

《管理者能力评价与发展》，《考验——危机管理定乾坤》，《情感营销》，《赢》，《攻心式销售》