李金元:责任是我前行的加速度

李金元、手掌宽厚的商人，身价亿元的富翁，也是一个极具传奇色彩的企业家。     

河南企业实施“走出去”战略的几个问题

<正>一、实施“走出去”战略是实施开放带动“主战略”的重要途径,是加快实现中原崛起的重要战略举措要实现中原崛起,使河南能够真正走在中西部前列,并明显缩短与东部地区的差距,在今后一个时期内河南必须比其他省份有较快的发展,特别是要比中西部各省有更快的发展。那么,河南到底靠什么加快发展?在省内发展空间有限的情况下,加快实施开放带动“主战略”,通过提升经济外向度来带动整个经济的快速增长和发展无疑是具有重要战略意义的特殊措施。     

企业境外投资的风险防范策略

在改革开放方针指引下，我国社会经济持续发展，经济实力不断增强，国际间的贸易往来和经济合作规模日益扩大，在大量引进外来投资的同时，我国企业开始面向世界，走出国门，积极向境外投资。我国参加世界贸易组织以后，我国企业境外投资的积极性更为高涨，自觉地采取“走出去”战略，投资项目越来越多，投资区域越来越广，投资规模越来越大，对国际市场的影响力也越来越强，不仅取得了可喜的经济效益，而且树立了良好的国际形象。     

苏果：锁定全球化的商业盲区

当沃尔玛、家乐福等世界连锁巨头在北京、上海等一二线城市封疆裂土之际．苏果却选择了一条“羊肠小道”：立足县镇，淘金农村。在全球化就等同于城市化的商业信仰之下，这显然是中国企业一种另类而又本分的应对之道。[编者按]     

企业家捐赠未脱离资本属性

从传统经济学角度考虑，企业仅仅是一个以盈利为目的的生产经营单位，利润最大化是其追求的永恒主体，企业也应该以股东利益最大化为唯一目的。因此，著名经济学家米尔顿&#183;弗里德曼几十年前就不遗余力地宣扬“唯一责任”理论——“企业有一种而且只有一种社会责任——即利用其资源从事专门增加利润的活动”。他认为慈善捐助等活动只能是股东或职员个人的事，决非企业家所应承担。企业家的慈善行为与企业经济目标的关系是相互排斥的。     

有形服务 无形资产

作为提供专业招标代理服务的中介机构．所面临的市场竞争日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中发掘企业自身优势、不断开拓市场、将企业做大、做强是每一位招标代理从业人员无法回避的现实问题。     

社会主义市场经济条件下的企业财务管理

在社会主义市场经济条件下，企业财务管理的重点转移到无形资产管理上来，风险投资的重要性进一步加强，风险防范和控制更加重要，更加重视现金的流动性。     

改制后的物资流通企业必须加强内部控制——一家改制迅速破产的案例剖析

舟山市物资流通企业自1997年8月起陆续改制，第一家改制公司于1998年1月正式成立，至2000年末已改制12家，改掣量的新公司均由同资入股。三年来，大部分公司运行良好，然而有一家原先资产质量较好的公司改制不到一年却出现亏损，二年后严重亏损，现金流量几乎枯竭，去年未进入破产清算。什么原因造成如此局面？翻开该公司的财务报表，财务状况如下：实收资本108万元，尚有21．6万元未到位；所有权益负508万元，而短期贷款540万元，且全部逾期；应收帐款406万元， 帐款516万元，其他应收款97万元，其中职工借款28万元，经营成果如下：营业收入改制前的1997年达5335万元，改制后的1998年仅1336万元，1999年407万元，2000年1－6月份356万元；1997年盈利10万元，1998年亏损227万元，1999年亏损226万元，2000年1－6月亏损163万元。