泰州融入长三角一体化协同创新研究

泰州融入长三角一体化协同创新,有利于推动该市高质量发展和促进区域合作共赢。文章梳理了泰州融入长三角一体化协同创新存在的问题并剖析其原因,在总结该市融入一体化协同创新有利条件的基础上,提出了相应的对策建议。     

江苏泰州电信打造四支核心专业队伍

拓展农村通信市场对于电信企业来说有着重要的意义。如何充分挖掘农村渠道潜力,促进农村市场发展？中国电信江苏公司泰州分公司从2009年起,以“四支核心专业队伍”建设为着力点和突破点,逐步构建起农村渠道管理体系,在转型时期保障了农村通信市场有序、快速和持续发展。     

泰州电信关怀帮扶机制促党员能力提升

“建立健全党内激励、关怀、帮扶机制”,这是党的十七大、十七届四中全会提出的要求。近两年来,中国电信江苏公司泰州分公司党委努力推进企业党建工作的创新发展,在探索建立党员激励关怀帮扶机制方面进行了积极有效的探索,促进了企业基层党组织作用的有效发挥和党员队伍整体素质的提升。一年来,公司党员的学习力、凝聚力、战斗力三大指标均有明显提高。据公司党建网统计,2008年至2009年,党员人均学习积分由21分提高到27分;各支部满意度测评由91％提升到100％。该机制于2008年12月被江苏省委组织部评为“2008年度省、部属企业服务党员群众十件实事”。     

以“经济责任制”让内部市场化 泰州电信“划小”机制创新探索

＂划小＂的核心思想在于,在＂划小＂核算单元中推行内部市场化的资源分配、效益核算和考核激励机制。中国电信江苏泰州分公司（以下简称＂泰州电信＂）在支局全面＂划小＂的基础上全面推行＂经济责任制＂管理体系,实现内部市场化。所谓＂经济责任制＂,即以市场化的运营管理方式,对基础单元、业务单元和专业管理条线进行收入、发展、成本等维度的准利润核算,引入收入提成制、服务争抢制、区域承包制等一系列举措,解决＂划小＂单元＂想不想干＂     

先进技术构建全媒体系统与信息资源总集成

笔者以泰州报业传媒集团的项目开发为例,详细论述了集团发展的运作模式和特点。转变报业发展观念,从报纸营销逐渐转变为内容营销。一方面延伸媒体产业链,进行媒体流程再造。另一方面,改变分散经营的格局,借助新技术从传统报业向全媒体整合运营转变。     

小“报”也有大作为——泰州工商局创办手机报的实践与体会

2011年以来，我们泰州工商局创办了以移动监管终端为依托、受众涵盖全系统干部的手机报。一年多来，充分发挥手机报信息量大、发送面广、阅读率高、时效性快、互动性强的优势，全力提升服务品质和效能。     

江苏：泰州拟投100亿构建城市大交通

今后3年，泰州市将投资100亿元投放于泰州港、泰州长江大桥等一系列重大交通项目中，力争2011年前打造一个亿吨港、提升两个主骨架、启动三个外环线、完善四个运输网、建好五个连接线。据介绍，今后3年内，泰州市将以泰州港建设为龙头，重点打造以集装箱运输为主，集装卸、仓储、物流、商务等为一体的现代化新港区，     

打造无缝隙客户投诉闭环管控体系 中国电信泰州分公司投诉管理侧记

近年来,中国电信江苏公司泰州分公司(以下简称泰州分公司)着力打造无缝隙的客户投诉闭环管理体系,全面梳理排查热点服务问题,加大客户投诉过程管理力度,形成全员服务、全过程跟踪的服务机制,稳步降低全区申诉和投诉量,投诉客户感知不断提升。     

泰州：现场解难题

加强沟通，了解情况，释疑解难，征询意见，查找日常监管的不足和盲点，将监管寓于服务之中，帮助企业把好厂门关。     

李源潮考察泰州中国医药城

<正> 2007年10月6～7日,时任中共江苏省委书记李源潮在泰州调研,重点考察了中国医药城。中国医药城经过一年多的开发建设,当时的构想正在化为一座现代化产业新城。医药产业园中,一座座别致的研发楼比肩而立,代表着未来产业发展水平的专业园区已初具规模。李源潮书记饶有兴致地考察了一些研发机构,如美国投资的伯克利生物技术公司、泰州(复旦)健康科学研究院、哈佛大学归国学者创办的细胞及蛋白质治疗