公司治理结构与内部审计的内在一致性

这篇章主要探讨了公司治理结构与内部审计之间所存在的内在的、必然的一致性．这种一致性主要体现在双方所具备的共同目标和共同理论基础两个方面。公司作为各种明确的或暗含的委托代理关系的联结体。在委托人与代理人之间必须设置一个激励、惩罚、检查与监督的机制，公司治理结构构成了上述机制的框架与基础．内部审计成为上述机制的技术性控制与实施手段。无论是公司内部治理结构的完善还是内部审计职能的发展．都将服务于达成公司总体目标这一终极目标。双方的共同理论基础主要是委托代理理论和信息经济学。     

EVa:一种新型的经营者长期激励机制

EVA即经济增加值,是英文Eco-nomic Value Added的缩写,其理论来源是获诺贝尔奖的经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利尼亚关于公司价值的经济模型。从最基本的意义上理解,经济增加值是一种公司财务衡量指标,与其他的公司财务度量指标的不同之处就在于,EVA考虑了包括权益资本在内的所有的资本成本,是扣除了所有资本机会成本之后的经济利润。将EVA的改善与经营管理者的薪酬挂钩,便形成了一种新型的经营者激励机制。     

员工价值也有生命周期

前些日子,与一群企业老总朋友聚会时,大家颇为感叹各自企业面临的一个共同问题:企业的员工价值。 有人持有的一个观点是:让下属员工干,还不如自己干来得快。与其花时间、精力教他们,还干不好,不如就不要让他们干。这话只对了一小部分。     

怎样看待管理时尚

正如同人们的装扮、趣味不断地掀起新的流行时尚一样．在企业管理领域．人们也常常不自觉地去追随一些新的、流行的管理思想或方法．特别是在当今的中国企业界更是如此。     

建立国有企业高层管理者激励机制的现状、难点与对策

文章从分析国有企业高层管理者激励机制的现状出发 ,对激励机制的难点和对策进行了探讨     

安利的销售激励之“鞭”

企业是驾马车,决策者是车夫,员工是马,激励是鞭子。正是车夫拿着鞭子赶着马拉着车不断前进,企业这驾马车才装满了财富。     

紧逼问题管理

“有问题就有发展机遇,发现问题是管理的开始,解决问题是管理的过程,自我绩效改进是管理的目的。”