钢铁企业物料平衡在管理中的应用

钢铁业的发展很大程度上取决于物料平衡的设施与管理。物料平衡的发展关乎于生产行业的整体发展。所以为了生产企业的发展,物料平衡的成本管理安全工作就成为了重要的任务,同时也是实施钢铁行业可持续发展的重要保证。在本次研究过程中,对如何做好物料平衡在统计成本应用的管理安全工作展开详细的探讨与分析,并给与合理化建议,为今后我国钢铁企业的成本管理上提供参考性依据。以钢铁行业的角度来看,决定产品成本的大小取决于原材料和燃料等一些能源消耗。所以,在本次研究中,主要采用物料平衡的原理,对钢铁企业生产环节之间的衔接管理,从而设立物料平衡管理制度,科学有效的对生产原料等均衡运作。     

PLC在自动分拣系统中的应用

PLC在自动分拣系统中大量应用,提高了系统的可靠性、运行效率。本文以物料自动分拣为例,介绍了物料自动分拣系统采用PLC、变频器控制的系统硬件电路设计方法,编程中如何应用标志位来识别工作状态的程序编制方法。     

大福:遵守项目承诺,全力服务客户

突如其来的新冠疫情为智能化提供新的机遇和挑战,客观来看也加速智能化进程。2月10日就开始复工的大福(中国)物流设备有限公司(以下简称大福中国),是上海市乃至全国较早复工的企业之一。在疫情仍然肆虐的二月初,大福采取了哪些措施应对当时严峻的防疫形势?我们这就来了解一下作为全球领先的物料搬运系统集成商之一——大福中国的复工复产之路。     

基于项目管理的信息化造船物料成本管理与控制

简要介绍项目管理与成控的概念,提出了信息程序中造船物料成控的侧重工作要点——物量、价格;探索了以项目管理为视角进行自动化造船物料成控的有效措施:建立标准化编码程序、融合多种成控策略,以期从采购、目标、物料3个视角,全面落实成控工作,控制造船成本,顺应项目管理需求,促进造船业有序发展.     

态度决定结果

学习完了央企班组长培训的全部课程。这些课程详细地向我们介绍了如何当好班组长,如何通过现场管理、物料管理、安全管理、绩效管理、基础管理以及班组质量管理等来为企业创造效益。但是,是不是每一个参加学习的人真的就能当好班组长了呢?不一定,结果如何,还要看态度,态度决定结果,执行决定成败!态度是纯主观的东西,看不见摸不着,却能实实在在地影响人的行动。很有趣的一个例子跟大家一起分享:以前我很讨厌做家务,理由是一天班上下来本身就够累,回家后还不好好休息下,再说灰尘那东西,擦了还有,一星期搞一次卫生和一天搞一次卫生结果是一样的,于是便心安理得地每星期搞     

中小型制造企业实施ERP的难点分析

<正>一、背景分析ERP即企业资源计划,是在物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPⅡ)的基础上发展起来的又一更高层次的管理模式。它采用更先进的IT技术,如网络技术、图形界面、第四代计算机语言、关系数据库和客户F/服务器(C/S)运算模式等,集成更多的企业管理模式,突破了     

波形管道输送方法及装置

本装置涉及一种波形管道输送方法，装置主要采用柔性输送管道．该输送方法为使柔性管道有一定的下垂高度，形成波峰与波谷，由支撑装置运动使柔性管道形成的波峰向物料运送方向前进，被输送的物料在料位差的作用下随着波的前进在柔性管道内流动，最后从首端被输送到柔性管道的另一端，物料差的大小由被输送物料的内摩擦角或壁摩擦角决定；     

生产计划与控制在洁净行业的应用研究

随着工业化的发展,大气污染已越来越严重,PM2.5的危害越来越受到人们重视,室内空气净化行业作为一门前景广阔的新兴行业,竞争也将不断加剧。企业只有建立起适用的生产计划与控制系统,才能提高自身的管理水平和竞争力。本文以奥祥医药工程有限公司作为研究对象,通过细致、深入地调研以及分析,应用制造资源计划(MRPⅡ)、物料需求计划(MRP)、能力需求计划(CRP)、准时制生产(JIT)等理论进行改善并实现均衡生产,提高企业运作效率的目标。     

优质矿与硫精矿的效益型配料

根据现有条件下的库存原料及冷料,由于邦巴斯矿原料含Fe和S不高,且要处理渣精矿和破碎冷料,因此配入一定量比例的硫精矿维持底吹熔炼过程需要的热量。通过METSIM软件计算,分别得出3个效益型配料方案的最佳配比,3个配料方案均满足物料平衡和热量平衡条件。     

消除班组物料浪费

随着市场经济的深入发展，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持长久的发展动力，就需要加强班组内部管理，提高物料的利用率，减少物料的损耗，降低生产成本，提升产品的市场竞争力。那么，如何消除班组现场中物料浪费，降低生产成本呢？