加强物资企业的储备资金管理

建立健全科学的物资管理体制 ,运用科学的管理办法 ,以合理的物资储备 ,最少的流动资金占用 ,最大限度地保证煤矿的安全生产     

浅议物资采购供应的模式与创新

随着市场经济的不断完善和发展,在建筑材料、设备的采购管理方面,许多建筑企业在实践中有一个共识:集中统一采购供应,对保证物资和工程质量,提高经济效益,发挥法人层次专业物资部门的职能作用,努力扩大企业的物资供应规模,具有十分重要的意义。     

推行“一集中、三分离”供应管理体制——淮南矿业集团物资采供创新之路

为了发挥物资采供的规模效益，增强企业的核心竞争力，2000年，淮南矿业集团果断做出决定，撤消各生产矿的物资供应科，对物资供应全面推行“三集中、三分离”的管理体制。     

物资中转现场管理的思路初探

在物资中转中物资供应占了相当大的比重,而且随着油、气管道的建设,物资供应变得越来越举足轻重了。中国石化江汉油田武汉物资储配中心在物资中转现场管理工方面积累了大量的经验,而就目前的现在看来,物资供应行业的竞争越来越激烈。所以作为现场物资供应企业,公司应该就如何科学合理的进行物资中转现场管理工作进行深刻的思考。     

浅谈开展下矿点对点服务促进物资供应管理

下矿点对点服务是转变工作作风，将服务关口前移，转变以往的下矿检查转换为点对点服务，减少对检查的抵触心里，借此深入基层矿井开展的一项活动，更好的将物资供应流程发挥到极致。通过选派物资供应业务骨干人员，通过“包矿”形式实行下矿点对点服务，逐渐提升物资供应管理工作。     

关于煤矿物资供应经济效应的评价

近些年来,我国煤炭企业的规模越来越大,企业的物资供应要求也越来也高。其从根本上决定着煤炭企业的生产力和经济效益。因此,物资供应,是煤炭企业首当其冲应当做好的工作。本文基于物资供应经济效益的评价做了简单剖析。     

浅析加强基建物资供应管理的方法

基建物资的质量和进场速度是制约基建工程施工质量和进度的关键因素,必须对其整个供应过程进行全面把控。利用基建物资供应过程动态销项法、重要物资进厂跟踪法、乙购物资审批法、验收过程联合控制法和验证过程信息查询法等方法,加强对基建物资采购、质量、进场和验收全过程的跟踪管理。     

新型煤炭企业物资供应人才内涵与选用标准

介绍了新型煤炭企业物资供应人才的内涵,构建了安全效益、经济效益和管理效益3个维度;分析了选用新型煤炭企业物资供应人才的3大标准,提出了从道德品质、素质能力、态度观念等方面着手的观点,对实践具有重要指导和参照意义。     

焦化企业原料煤采购与管理——以某焦化企业为例

采购是为了保障企业物资供应,在确定采购需求等情况下,通过商务考察和谈判,签订采购合同,进行验收和财务结算等整个过程的计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动.采购管理是企业生产、协调和管理优化的关键步骤,采购管理的有效实施对推进企业管理和生产稳定运行具有重要意义.采购管理的目标是确保采购对企业的供应保障工作,实现企业效益最大化.确保采购对企业的供应保障工作就必须要做到：以最低的采购成本保证不缺货、保证产品质量.     

对标开出提升业绩新“处方”

<正>同业对标既是反映企业管理水平高低的一把"标尺",也是促进企业提升管理能力的"标杆",截至2014年9月份,国网承德供电公司在冀北系统同业对标体系管理指标中排名第一,开创了公司各项指标记录的新高度,取得了实实在在的成绩,真正做到了向同业对标中要效益,在夺标晋位中谋发展。科学分析加大执行力度"2014年的指标下达后,大家都卯足了干劲,虽然明知难度非常大,但我们还是充满了信心。"承德公司物资供应中