搞好合资企业物资供应的几点构想

三资企业是我国改革开放后的新生企业，既享受国家优惠政策和法律保护，又受国内整个经济发展和环境的影响，故在管理上，既不能完全照搬国外企业的办法，也不能采用国内企业的管理方法。本文试就合资企业如何做好工程物资供应工作谈谈自己的粗浅看法。     

实现物资采购全过程的规范化运作

物资采购是物资供应工作中的一个重要环节,物资采购及时与否,质量的好与坏,价格的高与低,直接影响到物资供应,乃至企业的生产经营活动和经济效益.由于对物资采购工作监督制约机制乏力等种种原因,物资采购过程也滋生了一系列腐败现象,是一个极易出问题的环节.实现物资采购过程的规范化是个令人棘手的事,也是人们普遍关心的问题.     

电力物资零库存?

库存在供电企业的生产经营活动中拥有重要的调蓄作用,是保障企业生产和消费的一个重要手段,市场经济的快速发展,使库存成为影响资金流动,阻碍供电企业发展的障碍之一。既降低库存成本,又能准时保证物资供应成为目前库存管理面临的现实问题。传统管理模式下的供电企业,是根据生产计划进行库存采购,这样就     

西铁集团物资公司向现代物流企业强力迈进

近日随着西铁工程集团物资公司物资人员派驻青岛海青铁路工程项目,意味着物资公司“走出陕西、跨区域发展”的经营格局初具规模。 自从铁路实行主辅分离以来,随着铁路工程物资供应招投标和工程公司项目直管的大力推行,物资公司原先靠给铁路内部工程供应物资的计划业务严重萎缩,物资供应举步维艰,特别是到2005年物资公司一度陷入了区区千余元工资只得延期发放的困境。     

浅谈生产企业如何有效控制成本进行物资供应管理

市场经济的环境下,如何在日趋严峻的竞争压力下,控制企业成本,是非常好的提高企业利润源、提升竞争力的方法。如何有效控制企业成本,物资供应管理工作是一个有效的节约企业成本的方面。如何在生产材料大幅度涨价的情况下,既保证企业生产的需要,又实现材料成本的控制。此文将从供应管理的角度出发,着重论述物资供应工作中的三个重点环节。     

谈水电工程的物资供应

谈水电工程的物资供应周玉才十三陵抽水蓄能电站工程是继广州抽水蓄能电站后又一大型调峰电站，它的建设将对首都安全供电起着举足轻重的作用。十三陵抽水蓄能电站建设期间的物资供应工作是在计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中渡过的。现就市场经济条件下如何保证重...     

以内部合同为手段 加强企业财务管理

本文所说的企业内部合同是指企业各生产单位与供应部签订的物资供应内部合同。本文将从以下几个方面，对如何围绕内部合同做好会计核算和财务管理工作做初步探讨。     

物资供应市场化是企业生存发展之路——浅谈转变物资供应体制

采购不讲成本，储备不讲效益，消耗不讲定额是计划经济时期企业物资供应的通病。企业的物资供应是通过国家行政调配的方式完成的，企业物资供应的目标具体则明确：最大限度地保障企业生产、科研等材料，器材有效供应，保证企业的再生产顺利进行。但随着社会土义市场经济的产生、发展和完善，石油企业重组改制、分离、分立