框架协议采购：推动采购模式的根本转变

推进传统采购模式向现代先进采购模式转变,是国有企业从根本上提升物资供应管理效率和水平的重要途径。中国石化从2008年初开始,在物资供应系统全面推进框架协议采购模式．改造“一单一谈、一单一询、一单一签、一单一结算”的传统采购模式,推动采购业务由操作型向管理型转变。     

浅谈物资供应质量的提高

本文围绕物资供应质量的提高展开论述,在研究质量管理在物资供应管理中作用的基础上,讨论了物资供应质量提高的策略.     

基于电力企业物资供应的供应链管理整合

阐述了供应链管理的内涵及其发展态势,分析了电力企业物资供应物流现状,对电力企业物资供应物流提出了供应链整合对策.     

加强煤矿物资供应管理的若干思考

随着煤矿市场竞争越来越激烈,煤矿企业的规模不断地扩大,通过提升煤矿产品质量,减小实际的生产成本,提高企业竞争力,以此实现其经济效益的目标。实际生产成本费用控制的一个重要环节就是煤矿物资供应管理,应在可持续发展的标准下,对企业实行全面监控,强化管理和控制,减小物资的采购成本费用,实现资源的优化配置,是走节约型发展道路的必行方法。本文首先分析在煤矿行业中物资管理存在的相关问题进行分析和总结,重点论述解决问题的措施和方法,并得出相应的结论,就是加强对煤矿企业物资管理工作,有利于实现资源的有效配置,减少企业的经济成本。     

煤炭企业物资供应管理体系的探讨

煤炭企业在物资管理方面所投入的关注度一直都不高,但实际上这是一项十分重要的工作,且是一项集系统性与复杂性与一身的工作.煤炭企业的物资供应环节是整个煤炭企业进行工作的重要一环,其中每一个环节对于煤炭企业的继续营运都起到了十分重要的作用,因此,本文的主要目的是从煤炭企业物资供应管理着手,建立起一套完整的、高效的、可行性高的物资供应体系并进行分析探讨.     

物资供应分析及采购管理模式探讨

企业物资供应和采购管理在整个企业经营管理中扮演着重要的角色,对提高企业的物资供应能力和采购管理水平具有重要作用,可以进一步增强企业的市场竞争力,加快资金周转,提高企业的经济效益。本文就主要在市场经济不断发展的背景下,对物资供应和采购管理模式进行了分析和探讨。     

浅析新形势下煤炭企业如何加强物供管理

在全球金融危机下,煤炭企业面临严峻形势,企业只有强化和改进经营管理,不断深挖潜能,努力降低成本,才能切实提高企业经济效益,增强核心竞争力。     

鲍店煤矿全面风险管理的实践及探索

兖州煤业有限公司是山东省直管企业开展全面风险管理工作的试点单位之一,其下属的鲍店煤矿对煤炭企业风险管理的具体内容和运作机理进行比较系统的分析研究后,围绕全面风险管理的理念开展日常工作,取得了一定实效。一、企业风险信息的收集阶段结合矿井安全生产的实际,鲍店煤矿分别确定了市场、     

浅析物资供应管理系统的实施

物资供应管理系统的实施是ERP系统实施的重要组成部分。物资供应管理作为ERP(Enterprise Resource Planning,REP)系统中物流的最前端,实施工作很重要,它实施成功与否直接影响其它子系统的实施效果和整个系统的集成化。下面介绍如何有效实施ERP,并在ERP实施对策的基础上,结合实际情况总结物资供应管理系统的实施经验。     

优化煤炭企业物资供应管理模式研究

做好企业物资供应的管理工作,对于企业降本增效、顺利生产具有重要意义。文章分析了煤炭企业物资供应管理存在的问题,针对这些问题提出了优化煤炭企业物资供应管理模式的措施。