完善施工项目物资招标采购机制的思考

近几年来，铁路、高等级公路等大中型建设项目的物资采购都是通过采用公开招标的方式来确定供应商，为保障施工项目的物资供应发挥了重要作用。为规范施工项目物资招标采购程序，使其遵循“公开、公平、公正”原则和诚实守信原则，保证采购质量，提高采购效率，为此，要进一步完善施工项目物资采购机制：本文对完善施工项目物资招标采购策略。     

对煤炭物资供应管理体制的新探索

在长期以来煤炭在我国的能源生产和消费构成当中都占有非常重大的比例,并且这种比例,在未来相当长的时间内不会发生改变。由于国民经济的快速发展,对于煤炭的需求量日益增加,为了满足这种需求量,确保煤炭资源安全,我国的煤炭工业发生了工业的整合和体制的改革,因此煤炭企业的物资供应管理日益重要,本文根据这一现象探索出系统化,细致化的煤炭物资供应管理体制,希望能够推动煤炭公司的改革。     

以创新管理降低企业物资供应成本的思考

企业物资管理是企业降低成本的主要渠道之一,企业只有降低生产成本、提高产品品质才能在市场上具有这种优势。而如何降低成本却又是首先要解决的问题。创新物资供应管理,通过精细化、信息化的管理手段,科学有效的管理方法,可以最大限度地降低成本,从而提高企业盈利能力和水平,使得企业保持竞争优势。     

保障物资供应的配送管理体制建设探讨——以福建电力有限公司龙岩电业局为例

伴随着物资集中招标采购范围的逐步扩大,势必造成及时、高效地保障物资供应的任务更加艰巨。为有效保障电网的生产供应,龙岩电业局以保障物资供应为目标,进一步推进物资集约化管理,以管控物资需求为主线,以物资调配运行机制为支撑,完善制度建设,理顺管理流程,提升物资供应保障能力和响应速度,有效保障电网建设和生产经营物资供应。     

监理工程师如何搞好工业项目进度控制

大型工业项目参与施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外，且与业主的施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此，监理工程师如何在大型项目中提纲挈领、运筹帷幄、科学组织及有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。     

邮电通信企业物资供应系统最优化方法

问题的提出物资供应系统是通信生产大系统中的一个子系统。从系统论观点看,该子系统运行状态如何,将直接影响大系统的运行质量。根据邮电通信生产的特点,物资的存储是个不可缺少的环节。这是因为,存储环节     

探析缩短造船周期中de物资管理

目前,造船行业的市场竞争日趋激烈,特别是中小型船舶市场竟争更为突出.船舶产品投资额大回报期长.为尽快发挥投资效益,船主对交货期要求越来越紧,对质量要求越来越高.在船舶企业一提到造船周期长,人们往往会联想到物资供应跟不上,船厂的生产会上物资部门被"将军"的情况经常发生.其实造船周期包含很多方面的工作:如设计周期、建造周期、生产准备周期、物资准备周期等等.因为造船所需物资品种繁多,数量少,批量小,质量要求高,而涉及到的配套机电产品生产厂家众多,他们同样需要制造周期.加之有些产品受市场因素的制约,增加了物资准备的难度,如近两年钢材市场原材料价格的不断上涨,造船用钢材紧俏,数量少,批量小,难以及时组织到货源.因此,抓好物资供应工作显得尤为突出,而物资准备工作考虑周全,对缩短造船周期有着事半功倍的效果.     

构筑物流管理平台支撑企业做大做强

现代物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务形式之一，越来越受到企业管理层的重视，实行科学的物流管理已经成为降低成本，提高效益的重要途径。供电企业物流是以供电需求为中心，以内部物资供应为重点的自营物流，具有供电企业物流的鲜明特色。供电企业物流管理的本质就是对电力基本建设的设备，材料全方位的供应及配套，包括采购批量、采购时间，采购价格、分头配送、库存量等整个链条的管理。[第一段]     

航天物流企业内部经营绩效财务评价体系构建与实践

在当前的市场竞争中,各种经济类型的企业共同存在,各自的体制、营运机制差别很大,可资源(知识、劳动力、资本)是外在的,对每个企业的可获性是平等的、开放的,而通过资源优化配置并赢得经济效益在企业之间都存在巨大差异,这种差异的结果最终导致各个企业的命运迥异、优胜劣汰,这种差异的根源就在于管理。管理是由许多