关于完善上海物资计划管理的设想

“七五”是上海经济继续处于向良性循环转变的时期,是实现理顺经济为后十年的经济起飞作准备的关键时期。但能源、原材料严重不足,这就成了编制“七五”物资规划中必须解决的一个严峻问题。本文试从上海目前的物资状况、物资计划管理存在的问题,对完善上海物资计划管理的途径作一些探讨。一“六五”期间,上海经济稳步发展,形势很好,但必须看到能源和原材料供需矛盾日趋尖锐。     

实行物资招标采购 努力为企业降本增效

多年来,在建筑市场竞争日益激烈的情况下,我公司一方面积极转变观念,开拓市场,争取多揽任务,另一方面强化内部物资管理,把物资采购成本作为提高经济效益新的增长点来抓,大胆改革,自1998年10月开始酝酿,1999年元月启动,实行了物     

适应计算机管理的物资供应流程设计研究

<正>航天企业的物资供应流程是在半个世纪的物资管理经验基础上,结合航天企业的实际情况和统一采购思想,经过近10年的不断完善而形成的。但是航天企业现行的物资管理流程在工作中也暴露出管理粗放、流程复杂、接口不顺、异常情况下流程不完善等问题,再加上物流信息管理手段跟不上,相关部门间协调性差,导致一些无效工序,甚至产生相互间扯皮现象,造成物流经营成本偏高,响应速度与社会物流相比较慢。     

强化企业物资供应管理的基本对策

1．转变思想观念，树立适应市场经济和现代化物资大流通的观念。要切实改变传统计划经济体制下形成的“保供即采购”、“采购不需要专门知识，人人都能搞”、“只有人求我，哪有我求人”的错误思想以及“重数量轻质量”或者“质量、成本只重一头”的做法，摒弃那种守“株”待“兔”、只图省事的作风，要遵循价值规律要求，适应市场供求变化，对国家宏观调控政策和来自市场的信号采取积极灵敏的反应，及时搜集全面、准确的市场信息．进行分析、研究，探索其内在联系和规律性，并对市场未来发展趋势作出科学预测。在此基础上，结合用户需求，…     

森工企业物资供应部门缴纳增值税问题的探讨

ｙｌｒａｄｉｃａｌｓｂｙｉｒｏｎｓｏｌｉｄｃｏｍｐｏｕｎｄｓ．ＴｏｘｉｃｏｌｏｇｉｃａｌａｎｄＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＣｈｅｍｉｓｔｒｙ，１９８７，１３：１７１～１８７地球化学活性:7315,微粒矿物:4884,生物活性:3969,矿物微粒:1912,纳米粒子:1205,胶体矿物:     

多方奔走保装置“吃饱喝足”——记安庆石化物资供应中心煤炭室主管周俊

在安庆石化，煤炭是除原油以外的第二大重要大宗物资．年消耗量在120万吨左右，是稳定和保证热电、“油改煤”装置安稳长满优生产的重要能源。近年来，随着国民经济持续高速发展，再加上国家整治非法小煤窑、逐步加大规范煤炭开采和安全管理力度，煤炭市场供求关系日趋紧张，煤炭价格持续走高。各地煤炭资源一直供不应求，这给安庆石化煤炭供应带来了空前的困难．也引起了总部和公司领导的高度关注。