多方奔走保装置“吃饱喝足”——记安庆石化物资供应中心煤炭室主管周俊

在安庆石化，煤炭是除原油以外的第二大重要大宗物资．年消耗量在120万吨左右，是稳定和保证热电、“油改煤”装置安稳长满优生产的重要能源。近年来，随着国民经济持续高速发展，再加上国家整治非法小煤窑、逐步加大规范煤炭开采和安全管理力度，煤炭市场供求关系日趋紧张，煤炭价格持续走高。各地煤炭资源一直供不应求，这给安庆石化煤炭供应带来了空前的困难．也引起了总部和公司领导的高度关注。     

政府投资项目招投标问题透视（下）

国外政府投资项目招标投标借鉴招标投标是国际上广泛认同并普遍采用的一种工程及货物采购方式,自产生至今已有200年的历史。英国是最早     

库存资金形成分析

在物资供应过程中,流动资金的运动遵循这样两种方式:一部分从采购过程直接进入生产过程;另一部分从采购过程开始,通过库存过程逐步进入生产过程。由此可见,库存资金的形成与采购过程、库存过程、生产过程密切相关。下面就从这三个方面分析进入供应过程的物资形成库存资金的可能性。1.采购过程。它是供应过程的第一个环节。采购的难易程度影响到物资的多储、少储或不储、它是货源情况、市场行情、运输条件、结算条件等的综合体现。根据采购的难易程度,可将进入供应过程的物资分成A、B、C三类。A类是短线物资,规定其品种数占全部物资品     

中国托盘标准化亟待完善

托盘起源于20世纪30年代太平洋战争,美国军队首次使用托盘来改善货物搬运效率,保证后勤物资供应.其后,托盘在世界各国得到了广泛应用,被认为是20世纪物流产业中两大关键性创新之一.目前在美国有80%的商品贸易由托盘运载,在欧洲每年有2.8亿个托盘在企业间循环.     

提高物资供应系统计算机功能

１引言计算机及数据通讯技术在物资供应领域许多单位应用 ,配置了硬件、软件和专业技术人员 ,但由于分散而不能充分发挥作用。将这些设施有机地结合 ,一要改变供应系统管理模式 ,二要建立相应的数据信息高速公路网络 ;并按照价值工程原理 ,通过各相关领域协作 ,充分发挥它的使用功能 ,从而提高其价值。现以大屯煤电集团公司为例论述。２目前管理模式的不足煤电公司物资供应处及四个矿和其它下属单位虽已利用计算机管理 ,效果也好 ,但相互之间是独立、封闭的。公司整个物资供应系统管理模式是 :①物资供应由各单位供应科计划员做出需用计划 ,…     

怎样编制煤矿物资供应计划

搞好煤矿物资的供应计划编制，可以优化流动资金使用，减少储备资金占用，避免购而不用长期积压甚至造成报废。怎样才能编制出合理、准确、适用的物资采购计划，笔者从几个方面谈了自己的一些看法。     

关于保障老工业企业生产所需物资供应的思考

什么是物资储备 ?产品脱离生产过程 ,但尚未进入消费 (主要是生产消费 )过程 ,在这段时间内暂时存储备用的物资的总称 ,就是物资储备。目前 ,很多企业资金周转困难 ,而物资储备资金又是企业流动资金的重要组成部分。因此 ,管好用好储备资金对加速资金周转 ,提高资金利用率有着重要的作用。尤其是在当前老工业企业资金极度紧张的情况下 ,如何降低物资储备资金占用 ,加速资金周转 ,更有其现实意义。一、物资储备资金占用现状及其形成原因目前 ,老工业企业一方面面临着资金的困扰 ,而另一方面物资储备资金占用又居高不下。以北方某老煤炭工业企…     

企业物资供应链管理

物资计划管理是物资管理工作的核心,是公司物资管理的"龙头",在供电公司生产运行中占有举足轻重的地位。本文就供电企业物资供应链管理作以下探讨。     

中石化油田物资供应管理水平提升路径探索

油田企业要想更好地适应经济新常态,提升综合竞争实力,向着健康化方向发展,就要优化内部管理,使管理过程中存在的问题迎刃而解。文章将在阐述中石化油田物资供应管理的意义基础上,侧重探讨提升中石化油田物资供应管理水平的具体路径。     

多基地核电厂物资供应管理体系优化探析

核电厂对核电机组的稳定运行和核安全有着非常高的要求,在我国核电发展初期阶段,核电厂为了提高机组的安全稳定运行,通常都备有种类多、数量大的备品备件。经过多年的运营,现役核电厂库存高、库存周转率低问题已比较突出。多基地核电厂的备品备件标准不统一、无法共享也是导致库存不能降低的原因之一。库存不仅占据了核电企业大量的流动资金,而且还迫使企业投入更高的仓储管理成本。因此,要合理地设置库存量,提高库存周转率、减少企业成本,必须要科学地开展物资供应管理,从而有效地降低库存采购成本和库存管理成本。文章根据当前我国多基地核电厂同时运行的新形势和新特点,从群厂物资管理方面着手,提出物资供应管理体系优化的建议。