煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策

伴随着我国煤炭企业竞争的不断加剧,对煤炭企业内部管理工作的要求也越来越高.企业物资供应管理作为企业内控的重要板块之一,在控制企业生产经营成本,提升企业综合竞争力等方面都有着重要的意义.在此背景下,在对企业物质供应管理的相关概念进行阐述的基础上,对当前我国煤炭企业物资供应管理过程中存在的问题展开探讨,发现其中存在的问题,并结合煤炭企业实际与自身所学知识,就如何解决煤炭企业物资供应管理过程中存在的种种问题提出参考意见和建议:完善相关制度;加强信息化建设.     

发挥电子商务在物资供应企业中的作用研究

电子商务是企业经营管理模式的一场深刻变革,其信息化、智能化以及网络化的特点可以很好地弥补煤炭企业物资供应的缺点;因而,建立基于电子商务之上的现代物流和树立电子商务环境下的现代网络供应链管理理念,对于煤炭企业经济效益的提高和内部管理工作的改进具有十分重要的现实意义。     

物资供应管理信息系统的设计与实现——以佳木斯煤矿机械有限公司供应处为例

为提高企业经济效益,开发一套能满足需要的数据库管理系统是十分必要的,物资供应管理系统是基于C/S模式基础之上采用VB语言开发的用于各种物资管理的系统,实践证明物资供应管理信息系统是企业降低成本实现少投入多产出,提高工作效率,提高经济效益的重要手段之一。     

“数字仓储”体系在发电行业的应用探索

随着"十四五"时期电力碳排放总量将提前达峰,煤电机组定位向电力调节型电源转变,新能源发电将大量投入,给发电行业物资供应及储备提出新的挑战。传统粗放式储备形式将转变为灵活性、经济型、共享协同的数字化仓储新方式。本文将介绍集中化"数字仓储"体系在发电行业仓储管理中的发展趋势。根据《能源生产和消费革命战略(2016~2030)》与"十四五"规划要求,"十四五"期间我国聚焦碳达峰、碳中和目标任务,建设智慧能源系统,注重能源与信息的深度融合。     

降本增效 提高企业经济效益

<正>冀中能源峰峰集团物资供销分公司前身是物资供应处,是峰峰矿务局的一个机关处室,2003年改制为峰峰集团所属二级单位、专业化公司。物供公司为适应公司改制,建立现代企业制度,在集团公司的领导下,按照科学发展观的要求,大胆地破旧立新,以新的姿态、新的精神面貌谋发展、抓经营、促管理、创效益。紧紧把握企业与市场,科学分析物流产业发展面临的形势和任务,紧紧抓住重要战略机遇期,捕捉机遇加快发展,调整经营理念,大胆改革创新,促进了企业发展,实现了采购成本降、     

工程项目物资供应的三次经营问题研究

工程项目物资供应是一项复杂性强的工作,以往的研究更多偏重于管理的角度,但对于工程项目物资公司而言,要增收创效必须从经营的视角来研究。本文结合大桥局物资公司的实践,探讨了工程项目物资供应的三次经营问题:"一次经营"要效益优先、强化信息管理和协同配合;"二次经营"要抓好项目运营管理和项目服务管理;"三次经营"要抓好收尾工作保效益。最后,本文指出依靠职工促发展是三次经营成功的关键。     

基于物资供应的供应链管理机制研究

随着工业经济时代的突飞猛进,企业之间在降低成本、改善产品质量和扩大销售方面的竞争已发展到相当成熟的地步,企业在挖掘＂利润＂的空间已十分有限。在这种情况下,很多企业将眼光转向以服务为核心的竞争。而在服务领域,供应链管理和合理物流对整个生产和流通结构的改善和协调起到了决定性的作用,为企业在获得竞争优势方面提供了有力支持,并可为企业带来可观的利润。有效的供应链管理对于企业增强成本控制,高效利用资源,缩短流通时间、节约财力、改善服务将会起到飞跃的推动作用。     

现代企业物资供应管理方法综述

现代物资供应管理理论与方法正在不断地得到大量应用,对提高物资供应企业的管理水平和经济效益有着巨大的影响。本文主要对现代企业的物资供应管理方法进行了综述分析。     

如何搞好油田企业的物资供应工作

随着油气生产企业重组改制，为了有效的控制材料采购以成本，物资供应部门做了大量的工作，但在原有的计划调拨、采购供销体制中，许多体制和运行模式已逐步显现出粗放经营的弊端：不重视、不了解市场；价高质次；只重服务不重效益；资金占用不尽合理；采购程序及供应周期冗长、管理制度过旧、与当前改革经营步子不一致等，对当前材料供应过程中的一些问题，结合我们在实际工作中的具体作法，本着服务于原油生产、一切以效益为中心的现代企业经营理念，谈一些浅见和思考。