采购管理要诀--陕西新黄工机械有限责任公司采购机制纵览

一、加强采购计划 采购计划着重突出制定、落实和确保三个环节.一是制定完整的《年度物资采购、资金需求、车辆运输、装车成套计划》.首先采购人员填写《物资采购计划单》,报综管处进行价格初审,然后由审计处复审,合格后正式下达采购计划;二是采购人员根据《月度物资采购计划》,在规定的时间内及时、准确、完整地落实月度计划和月度滚动计划,并要杜绝严重漏项和缺项,保证生产需要;三是对临时性、突发性的物资采购任务,更需确保按时完成.采购人员填写《临时性物资采购价格申报单》,经综管处审核后,直接报主管副总经理审批,同意后方可进行采购,严禁私自采购.     

扑朔迷离的房价——2006年年初广州楼市简评

房价一直是广州房地产的晴雨表。弹指间。2006年已经过去了两月。今年的房价出现了与往年不同的景象。成交不多，价格却涨了不少。回想起前年年终，广州几大发展商联合发出信号“房价要涨”。尚被认为过于乐观。今年虽没有“联合宣言”。但价格似乎是不约而同地在暗自增长。 2005年在国家一系列宏观调控的高压之下。买卖双方都开始了各自的观望。买家捂住钱包，卖方控制出货。广州楼市经历了6．7月徘徊时期（房价甚至微微下降），这是近几年来少有的情况。10月后。消费需求开始缓慢释放。顿时水涨船高。房价开始伺机上扬。甚至在元旦前后开始超越2005年3月的高位。开春前后，由于种种原因。广州楼市整体货量相对欠缺。出现了新货较少的局面。房价抓住这个“缺货”的机会，终于按捺不住，开始猛蹿。     

中国宏观经济形势分析与政策评论

中国政府将在2002年－2003年继续实行积极财政政策，并且适当调整财政政策与货币政策的功能组合和结构导向，以期启发国有投资需求与非国有投资需求，投资需求与消费需求，国内需求与国外需求对经济增长的全面拉动。随着积极财政政策扩张效应的累积和世界经济形势的好转，2002年GDP预计增长7．5％以上而略高于2001年。     

后方仓库数字化建设探讨

后方仓库是组织实施军用物资储存、收发、供应、技术处理的基本实体单位，利用当今先进的数字化技术来建设和改造后方仓库，代表了军事技术革命发展和应用的主流方向，后勤信息高速公路“最后一公里”--后方仓库数字化研究，是实现无缝连接，实施后勤聚焦保障、精确保障、可视化保障的基础。本文以建设后方数字化仓库的必要性和可行性为出发点，并以军械仓库为例提出了数字化仓库的基本概念，从建设的基本构想、长远规划与主要技术实施途径三个方面进行了分析论证，或许会对后方仓库数字化建设工作具有一定的参考价值。     

试论实行会计电算化企业的内部控制

内部控制关系到企业财产物资的安全完整，关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标．必须建立起一整套内部控制制度，以保证企业有序、健康地发展。企业在建立了电算化会计系统后。企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化。由于使用了计算机，会计数据处理的速度加快了，会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高，减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错。但是，也为企业的内部控制带来了许多前所未有的新问题，对企业内部控制制度造成了极大的冲击，使企业内部控制制度在新的环境下显得落后于形势了。由于电算化会计系统的特殊性．建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要。     

企业如何加快新产品的研发速度

<正>新产品研发速度指一个企业在单位时间内新产品研发的次数,或者是研发一种新产品的实际时间消耗。由于技术更新的步伐越来越快,顾客需求的变化日益加速,企业竞争日趋激烈,导致企业产品的市场寿命周期不断缩短。产品寿命周期的日益缩短使新产品研发速度对企业的市场竞争力和企业的可持续发展至关重要。如何从管理的角度提升企业新产品研发频率,缩短产品研发时间是企业管理层当前面临的主要问题。本文试图从以下几个方面给企业管理层提供建议:     

需求势能理论在多级物流网络预选点中的应用

针对分销物流网络的特点,提出了基于服务时限的多级物流网络选址问题和选点思路,应用需求势能理论建立了多网点选址数学模型,并提出了详尽的求解方法和步骤。最后通过医药分销物流网络系统的实例分析,说明了该方法在网络选点过程中的模型化方法和求解步骤。     

培育消费热点 扩大消费需求

消费需求是拉动经济增长的重要动力。今年以来．各级商业部门把培育消费热点，扩大消费需求．作为促进经济增长、振兴辽宁老工业基地的重要举措，大力开拓市场，并取得明显成效，流通规模持续扩大，消费需求稳步增长。上半年，全省社会消费品零售总额累计实现1448．5亿元．同比增长13．2％，扣除价格因素实际增长131％．高出全国平均水平1．1个百分点。     

企业ERP项目实施探讨

要想了解ERP的发展基础必须先了解MRP（Material Requirements planning，MRP），MRP称为物料需求计划是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统，在企业物料管理工作中应用。但是在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。上世纪80年代，人们把制造、财务、     

转变投诉处理观念提高顾客满意水平--对ISO10002标准的理解

投诉处理方法因组织规模和类型的不同而各不相同，但追求顾客满意和忠诚是所有组织的永恒主题。随着经济全球化的飞速发展，能否满足顾客需求、处理好消费者投诉已经直接影响到组织的生存和发展。在这种背景下，澳大利亚于1998年向ISO／COPOLCO（消费者政策委员会）作出新项目提案，建议制定有关投诉处理方面的国际标准。该提案在第二年COPOLCO第21届全会上获得通过。