依托“中国铁建”品牌 铸造一流建筑“铁军”——来自中铁十八局集团有限公司的调研报告

近年来,中铁十八局集团有限公司积极推行“大财务”管理,对于改善集团公司的财务状况、优化资产结构、提高会计信息质量发挥了重要的作用。实践充分证明,实施“大财务”管理战略,既是现代企业管理的核心内容,也是提高企业经济运行质量的必然选择,尤其是对改制后的国有企业更为必要和突出。——本刊编辑部     

简述成本会计的目标

现代管理会计是从原来的成本会计发展而来的，由此成本会计的职能即扩展为成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，形成了庞大的成本会计体系和内容，从而造成与管理会计、财务管理等内容的重复。成本会计的独立及其内容的专一可视为一种趋势，成本会计反映与监督的主要内容是企业生产经营过程中各种费用的支出以及产品生产成本和期间费用的形成，即成本会计的对象是会计对象要素中的“费用”要素。     

运用“良好作业规范”监控仓储环境

良好作业规范(GMP)和危害分析与关键控利点(HACCP)同是现代企业质量管理的理论，两者相辅而行．使商品从根本上得到质量保证。我国采用这种国际先进技术。并结合实践，分别制订了GMP通则和HACCP导则，在这通则和导则的统一规定下，在全国各地进行应用．     

在地矿行业建立现代企业制度的探讨

本文论证了地矿行业建立现代企业制度的必要性。在此基础上提出了地矿企业建立现代企业制度的对策与措施     

加大改革创新力度构建现代纺织企业

州三毛纺织（集团）有限责任 公司，是全国最大的国有毛精纺综合企业之一。建于1972年，职工6022人。公司主导产品为精纺呢绒，生产规模4万锭，年产量610万米。同时，还拥有制条、绒线、服装、羊毛衫等配套生产能力。 1994年，我公司被列为国务院百户建立现代企业制度的试点单位。1995年，按照甘肃省人民政府和国家体改委批准的建立现代企业制度的实施方案试点。1998年，根据国家经贸委有关转机建制的文件精神，对企业改制进行了深化和完善。几年来，我们坚持市场化的改革取向，以机制转换为核心，主业提升为重点，坚持不断推进企业的…