矢志不渝 争创标杆

陕西商洛供电局330千伏柞水变电站获得“全国电力行业优秀班组”称号。 自2000年11月17日建成投产以来，这个班组在“安全、形象、创新”上做文章，不断加强变电站的建设，使变电站的设备状态、管理水平、职工素质、站容站貌和班组建设等项工作不断提高。先后荣获陕西电力公司“优秀班组”、“青年安全生产示范岗”和商洛供电局“零违章”优胜班站、文明标兵班站、青年文明号等多项荣誉称号。     

班组绩效评价体系设计

文章以班组作为企业的最小经营管理单元,通过班组组织绩效体系的构建来提升公司整体经营能力。     

UEP——班组管理的新模式

<正>一、前言生产班组是工业企业最基层的组织,人们常把它当成企业的细胞,它是企业增值活动的主要场所,它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。树立     

安全文化引领机制创新

典型是旗帜是方向。国网当阳市供电公司根据公司实际情况,以"光美"为载体,开展系列活动,大力宣贯人性化安全理念,营造企业文化建设在安全生产领域的浓厚氛围,切实转化为全员的群体意识、自觉追求和行为习惯。国网当阳市供电公司充分发挥自身优势,整合资源、多措并举,针对公司实际情况,不断拓展、完善安全生产制度,不断丰富活动内涵,延伸安全生产触角,推动安全生产常态化、标准化,促进公司安全生产健康发展。弘扬正能量营造安全氛围营造安全生产文化氛围,国网当阳市供电公司以公司员工吴光美荣获2013年湖北省"最美基层安全卫士"、省五一劳动奖章、国网湖北省电力公     

缩小核算单位 激发员工活力——天津石化公司化纤厂推行班组成本核算纪实

作为我国大型化纤原料生产基地的天津石化公司化纤厂，在多年的市场搏击中，深刻感受到质量和成本对于一家企业到底意味着什么。为此，他们改变过去粗放型的管理模式，利用先进的管理理念和技术，全面推行以成本为核心的班组成本核算机制。经过近一年的运行，这个厂推行的班组成本核算不仅使变动成本大幅降低，更让人们尝到的是新机制带来的无穷魅力。多年来，化纤厂基本上处于以车间为单位的成本核算模式，这样管理的结果是车间的每一个班组你靠我、我靠你，无法形成相互竞争、相互制约的格局，实际上吃的都是大锅饭。特别是近年来化纤市场…     

班组管理的新模式——UEP

UEP是法文“基本生产单元”的缩写。它是由一人负责的班组，具有明确的工作任务，强调全员参与，注重内部与外部的直接交流。     

班组管理创新与开发新产品

随着社会主义市场经济不断深化，新产品大量投入市场，竞争环境将会更加激烈，这是社会向前发展的必然规律。在这个长期过程中，一个企业没有班组管理创新，就难以达到提高企业整体素质，也就难以实现企业理想的效益目标。     

班组建设新思路

施工企业实施项目管理后,班组建设如何搞?这是一个新课题。笔者根据自己的调查总结,对此作点探讨。 一、认清形势,掀开班组建设新的一页 人的因素是第一位的。在市场经济条件下,建设一支高素质的工人队伍,已成为施工企业参与市场角逐的一项重要任务。 建设高素质的工人队伍必须抓好班组     

企业班组工作积分制绩效考核的应用探索

企业班组向来是企业提高竞争力、加强企业内部合作的重要组成部分,为了鉴别企业班组组员工作能力、加强班组员工工作竞争力、有效发挥员工工作潜力,工作积分制是一项有效的措施。通过对班组考核制度的研究和施行可以有效提高员工工作积极性,提高员工工作绩效。本文通过对班组员工绩效进行现状分析,找出问题的同时并通过班组工作考核积分制的方式解决问题,希望为以后企业实施班组工作积分考核制度提供建议和帮助。     

班组安全员的“四会”

煤矿安全工作始终是企业的头等大事,做好安全工作,安全员是关键。要做一名合格的安全员必须达到四会:会学、会查、会说、会抓。会学。班组安全员,在安全生产环节,对上是智囊,对下是权威,失去了技术指导的安全员,必然成为"跛脚鸭"。安全工作除了作业性违章有明显的表现点外,许多安全隐患没有明显的表现点,要想发现各种装置性违章、作业性违章,