纺织厂绩效竞赛班组管理的实践及探讨

文章分析了纺织厂传统班组管理的缺点,提出了新型的绩效竞赛班组管理方法,尤其是班组管理中的产量管理,质量管理,操作管理以及它们之间的相互关系,提出了解决产量、质量、操作相互之间矛盾的办法;对实际生产有积极的指导作用.     

“看、听、问”三法保安全

安徽淮北矿业朱庄矿修护区一班通过"看、听、问"三法,及时发现排查班组人和物的安全隐患,做到安全管理超前防范,上个月该班除获矿"标准化班组",还被推荐为矿"安全班组",每人增加近百元。这个班有10名职工,主要负责巷道维护和修复,安全管理难度较大。为此,该班通过"看、听、问"三法,确保班组安全稳定。即:一"看"职工情绪的变化。每天班前会上,班组长及班组成员之间要相互查看上班职工的情绪,注意细小的变化,及时排查"11种"安全隐患人,把好安全排查关,做到上班看脸     

浅谈如何加强企业班组建设

班组是企业最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。能否将企业安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是企业实现安全生产的关键。改革和改进班组管理的传统模式，探寻和创新班组工作的新方法、新举措，对于发挥职工积极性和主人翁精神，加强企业管理，增强企业竞争能力，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。     

浅谈新时期班组经济核算

本文首先对企业在市场竞争越来越激烈的环境下,对班组核算重要性进行综合评述。其次对班组经济核算在企业降成本过程中作用进行剖析。最后针对性地提出了企业开展班组经济核算的切实措施与方法。     

珠海移动 全力冲刺企业战略落地“最后100米”

班组是公司最小最活跃的单元和神经末梢，是落实公司战略和各项工作任务的战斗堡垒；班组建设是企业管理金字塔的塔基，关系到管理落实、文化落地、执行能力强化的“最后100米”。     

关于强化铁路车间安全管理的探索

铁路车间是运输生产现场的直接管理层,是班组的直接组织者和领导者.铁路车间的安全生产在铁路局经营管理中的作用举足轻重.面对铁路改革的新形势,如何进一步提高运输车间的现场管理水平,提高自控、互控能力,筑牢铁路安全生产的第一道防线,是铁路运输安全的当务之急.     

无线电装配调试一体化生产线班组管理探讨

班组是企业的重要组成部分。企业的生产和安全进行,以及问题的发现、提出、解决,以及意见的反馈,都要依靠处于一线的班组职工。本文,就无线电装配调试一体化生产线的班组管理进行了探讨。     

如何加强班组建设

班组是企业的"细胞",是企业建设的基础,是企业两个文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点.只有加强班组建设工作,提高班组整体素质,才能充分发挥班组在企业中的应有作用,才能提高企业的竞争力.因此,如何加强班组建设在企业中的地位和作用显得尤为重要.     

高速公路收费站班组管理现状及对策

本文主要分析了高速公路收费站班组管理的现状、问题,并针对存在的问题提出了相应的对策建议。     

企业工会在班组管理中以人为本的探讨与应用

本文提出企业工会在班组管理工作中要关心职工,调动职工积极性;尊重职工,营造和谐生产氛围;教育职工,启发自觉意识;鼓舞职工,激发创新能力,并着重强调以人为本理念在班组管理实践中的运用。