探索有自身特色的班组建设之路

甘肃电力公司白银供电公司2006年启动了新一轮班组建设工作，提出了建立以“创建星级班组”为载体，以实施“四个一”建设为主体，具有本土化的新型班组管理模式的工作思路，公司本着稳步推进的原则，提出了务实有效、问题导向、试点先行、逐步铺开的工作思路，在输、变、配、调度、计量具有专业代表性的10个班组开展试点，取得了显著效果。确立了推进工作的“六项步骤”即现状调研、整体策划、选择试点、宣贯引路、制订标准、推进实施。     

工会在“创建学习型班组，争做知识型员工”中应注重做好三个方面工作

学习型组织是在知识经济时代应运而生的管理理论，构建终身学习体系和学习型组织，已成为各行各业应对新一轮经济科技竞争，抢占市场竞争制高点的主要对策。班组是企业的细胞，是企业转机建制、走向市场的“前沿阵地”，班组这个企业“细胞”活力的强弱直接影响企业参与市场竞争能力的大小。工会在创建学习型组织     

浅谈提高调度运方班组安全水平的新思路

电网的安全运行直接关系到电力企业的经济效益和社会效益，而调度的安全与否与电网的安全息息相关，从国调、网调、省调、地调到县调，每一级的调度都牵涉到一个地区电网的安全，一个优秀的调度员能使电网以最合理的方式运行，能使发生事故造成的影响缩小到最小。     

班组管理的新模式——UEP

UEP是法文“基本生产单元”的缩写。它是由一人负责的班组，具有明确的工作任务，强调全员参与，注重内部与外部的直接交流。     

论思想政治工作在班组安全生产中的作用

班组是煤炭企业生产建设中最小的基层单位,是两个文明建设的结合部,是各项工作的落脚点,班组搞不好,企业活不了.特别是基层班组的安全生产工作显得尤为突出,思想政治工作在班组安全建设中的地位、作用非常重要,搞好安全生产,关键取决于班组.     

2006年全国QC小组活动计划

会议 全国第28次质量管理小组代表会议 内容:表彰2006年度全国优秀QC小组、全国质量 信得过班组、全国QC小组活动优秀企业及全国QC小组 活动优秀推进者;总结一年来工作、交流经验、发表成 果等。 主办:中国质量协会、中华全国总工会、共青团中 央、中国科协 时间:2006年10月(具体时间、地点待定) 杯赛 全国QC小组成果发表赛 主办:中国质协《中国质量》杂志社     

加强班组安全文化建设的思考

班组是企业最基本的生产单位,企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。抓     

闪光的"样板"

班组是企业的“细胞”。“细胞”活了,企业管理的全盘棋皆可走活,但怎样才能激活班组“细胞”?四川眉山车辆厂备料车间进行了一些尝试     

风割组的“三招式五字功”

上海石化机制公司压力容器厂风割组有职工10名，其中党员1名、团员1名，组长罗建设，主要担负化工设备零部件的加工切割工作，被誉为“钢铁裁剪师”。该班曾荣获“上海市文明班组”称号，三次被评为股份公司优秀班组，并获股份公司“智能型班组”创建奖。     

为班组长“搭台架桥”——公司班组长联谊会工作回眸

公司约有2500个班组，作为兵头将尾的班组长，是班组的“一号首长”，肩负着指挥的重任。同时，班组长这个群体也是培养和产生技术、管理干部的策源地。在职工素质工程建设的推动下，为培养、用好这一资源，公司工会经过调研，于2002年3月，成立了由40多位优秀班组长组成的公司班组长联谊会。通过3年时间的探索，通过为班组长“搭台架桥”，充分发挥他们自主管理、自愿参与的积极性，联谊会在班组建设中，正越来越好地发挥“提升、示范、导向、辐射”的作用。