锁定星级班组评定

<正>江西省萍乡供电公司锁定星级班组评定,抓源头、举力措、重落实,对班组活力建设常态化机制建设进行积极探索实践,使班组的安全管理、服务水平、基础管理、技能素质、办公环境得到较大的提升和改善。系统规划,形成建设合力。萍乡供电公司建立公司领导、中层干部、基层管理人员三级挂点制度,公司领导及54名中层管理人员与49个班组、5个县区公司挂点,挂点干部纷纷深     

论如何提高煤矿企业管理水平

随着煤炭十年黄金期的结束,煤炭企业如何迅速转换管理思路,提高管理水平,通过做好内功,尽快适应并度过煤炭经济寒冬期,是摆在每个煤炭企业面前亟需解决的课题。作者通过分析自身企业的现状,提出从施行内部市场化、深化全面质量管理、加强班组管理、创建本质安全管理等方面综合提高煤矿企业管理水平,从而适应日趋恶化的煤炭经济形势,尽快走出寒冬期。     

“家文化”提升员工幸福感

<正>广东电网梅县供电局以"家文化"建设为着眼点,坚持"聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家",引导员工凝聚起牢固的情感基础,自觉把个人的价值追求融入到企业的发展实践中,在企业大家庭中勤学本领,发挥劳动智慧兴家立业,从而实现企业发展与员工个人发展的和谐统一,幸福共进。立足民主,聚力建家企业是员工的家,员工是企业的主人。保障员工的知情权、说话权、参与权,员工才会有建家积极性和主动性。在实践中,梅县供电局把保障员工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实,尊重员工的主人翁地位,重视员工群众最现实、最关心、最直接的利益,实现企业与员工互利共赢,使员工在和谐、共赢的氛围中认同和参与"家文化"建设。坚持履行职代会制度,将企业重     

学习型电力管理班组的构建分析

自从我国加入世贸组织之后,我国经济发展受世界经济的影响越来越大,在这种情况下,国内企业的要想实现全面发展,提高自身的竞争力就要寻找经济发展的关键所在,而人才和知识是经济发展所必不可少的,为此,各个企业纷纷组织员工进行各种知识的学习,而电力企业要想面对激烈竞争的市场,首先就要组建一支学习型班组,只有组织的素质提高了,才能够保证企业发展方向的正确性,才能够提高电力企业的竞争力。     

企业班组经济核算初探

开展班组经济核算是现代企业成本控制的重要环节之一,要顺利推行班组经济核算,首先要充分认识其必要性,接着科学构建班组经济核算体系,确定班组经济核算形式,然后通过信息化系统实现经济核算,保证过程受控,才能实现成本管理效益。     

严把“四关”保证安全

大庆炼化公司机电仪厂机电维护一车间结合化工装置安全生产实际,全面落实安全环保责任,实现了本质安全。为将厂里提出的"安全就是员工的幸福"理念深植于员工心中,车间从思想、行为、能力和环境上严格把关,全面推进HSE体系建设,使车间安全生产工作的水平不断提高。     

现代国企基层党支部建设探索

将党建工作的目标、任务和形式与企业的经营管理和安全生产中心工作紧密结合,做到党务工作与日常业务工作的对立统一具有重要的现实意义。深圳中广核工程设计有限公司在基层党支部建设方面进行积极探索,开展标杆班组建设、企业文化建设与基层党支部建设对接工作,做到了党建工作与中心业务工作的有机统一,探索出了现代国企基层党支部建设的新方法。     

做好班组管理提升输油站队“三基”水平

输油企业的一切现场工作,最终都要通过班组得到落实.输油站队的"三基"工作,更是离不开班组的引线穿针,辛勤劳动.因此,搞好班组管理,是输油站队各项管理工作的基础.本文探讨了提高输油站队管理的"小点子"只,希望能够为共同实现输油站队各项管理水平的提高贡献力量.     

工业企业班组管理探索与实践

班组管理的有效性对企业的运营水平具有重要的影响。文章结合神华天津煤炭码头班组管理的实践,对班组管理的领域,班组管理提升的方法进行了探索性研究。     

民营企业如何考核星级班组

正方大锦化化工科技股份有限公司(简称方大化工),前身是曾经跻身国家500强的锦化集团公司,后因经营不善,2010年7月被方大集团改制重组。改制后,方大化工针对民营企业特点,按照现代企业管理的要求,在广泛听取管理部门、基层意见的基础上,制定并下发了《星级班组评选及考核办法》。方大化工公司决定按照《星级班组评选及考核办法》每月进行星级班组评选。评选分为一、二、三、四个星级。二级