中芯国际的梦想与焦虑

2004年,接踵而至的坏消息严重打压了中芯国际的股价:半导体产业进入低谷,输掉与台积电的官司,员工的跳槽。但这一切没有动摇张汝京野心勃勃的计划——超越台积电     

数据采集系统在汽车仓储管理中的应用

江铃汽车股份有限公司是中国商用汽车行业最大的企业之一,占地127万平方米。现具有10万辆轻型汽车的年综合生产能力,拥有汽车发动机、车身、车架前桥等关键总成及现代化总装生产线。2004 年江铃以高出全国汽车市场平均增长的速度,销量达6.7万辆,继续保持较高的盈利水平。公司的快速成长不仅得益于在产品开发、制造管理方面建立了快速响应市场的运行机制,而且在汽车仓储管理中也进行了创新,即数据采集系统与汽车仓储管理系统的无缝结合,大大提高了公司的物流管理水平。汽车的生产规模化,要求汽车仓储的物流作业具有多样化,如果     

一种镀锌板生产线电气传动控制系统

介绍了镀锌板生产线的工艺流程及其对电气传动的要求，采用PLC对镀锌板生产线的张力和带速进行协调控制，对电气传动控制系统的活套带重补偿和控制算法作了论述。本系统在实际使用中可靠性高，经济效益好，是一种适用的镀锌板生产线电气传动控制系统。     

太原钢铁（集团）饮料食品有限公司

太原钢铁(集团)饮料食品有限公司，原名太钢汽水厂，始建于1953年，是我省最早生产碳酸饮料的专业厂。1998年公司与市场经济接轨，进入了飞跃发展的新时期，现有5个生产车间，7条自动化生产线，已成为集生产“漪汾”牌汽水、纯净水、PET瓶装含气饮料、果汁茶、保健饮品、冰糕和食品加工冷冻、冷藏为一体的综合性饮料     

企业伦理学何为

一、问题的缘起 笔者曾经在MBA课程教学中,组织学员讨论过一个案例:A机械设备公司是一家主要制造电磁线材生产线的机械设备.     

“准时化”生产管理方式

本成果是一汽集团“七五”扩建和中型车技术改造工程中与硬件配套的管理项目，创造于1990年8月，在一汽变速箱厂全面实施。     

应用物流规划技术改造生产线的实例研究

世界上一些发达国家和地区，在工厂布置设计时，将产品原料从进厂至制造包装完毕出厂，按一个“物”的流通运输进行考虑，用定量的方法对工厂进行布置设计。我国的生产型企业的生产线布置设计长期以来一直是由工艺人员在工艺设计阶段完成，设计技术基本上承袭了前苏联的一套方法，对物料搬运系统重视不够，缺乏全面系统的定量分析，对零件工位器具、存放场地等细节问题很少考虑，影响了投产后的物料运送及生产管理。同时企业的产品由于市场环境的变化也在不断的变化，原有的生产线布置就显得更加不合理。因此很有必要对原来的生产线进行改造…     

宝马进军高档汽车租赁市场

5月28日，位于上海通用汽车浦东金桥生产基地的新建整车南厂正式建成投产。新落成的金桥整车南厂占地24．6万平方米，拥有国际水准的车身、油漆、总装三大生产车间和先进、灵活的柔性化生产线，规划产能为两班年产16万辆整车。这将为上海通用汽车的高速发展，突破产能瓶颈，加快多品牌战略的实施提供强有力的保障。在投产初期将生产别克凯越，今后凯迪拉克等车型也将在此共线生产。