以人为本抓机制 县域市场抢份额

2004年，竹溪县农行在业务经营中，实施以人为本，优化环境，创新机制，强力造势，加快发展的战略，各项业务实现了历史跨越。各项业务，在山区竹溪县金融市场处于绝对领先地位。截止12月底，全行各项存款达31869万元，比年初净增8302万元，完成年计划的138．3％；清收盘活不良贷款2219万元，其中货币化清收740万元，占年计划的100％；     

山东省农村信用社加入支付系统的积极效应

山东省农村信用社是全省网点机构分布最广、存款存量和增量最大的金融机构。2005年3月14日，大额支付系统正式在山东省上线运行，辖内133家县级法人农村信用社全部加入支付系统。截至5月末，全省农村信用社通过大额支付系统共办理业务16．4万笔，清算金额1713亿元。     

用科学的发展观指导清收盘活工作-对农行玉林分行连续三年清收不良资产超亿元的调查与思考

农行玉林分行自上世纪90年代初以来，受计划经济与行政干预的影响，信贷资产质量差，是典型的“泡沫”经济重灾区。针对这一情况，该行新一届领导班子在充分调研的基础上，精心制定“多方经营不良资产，向不良资产要效益”的发展思路，用科学的发展观指导清收盘活工作，以“分账经营”为突破口，进一步深化资产风险经营管理的改革与创新，逐步构建以二级分行为平台的清收处置机制，     

不良贷款清收盘活的问题研究

当前，农行不良贷款占比偏高依然是一个突出的问题，已成为农行生存与发展的重要障碍。因此，必须继续采取强有力的政策和措施，竭力处理、盘活、清收不良资产，不断提高信贷资产质量，实现农行全面、持续、协调、有效发展。     

论进一步完善产权交易市场的路径

我国在国有产权的交易和转让方面进行了初步的探索，对产权转让场所、转让方式、转让程序等制定了一些相关的法规和文件，其目的就是为了保证产权交易能够做到公开、公平、公正，这对于推动国有资产存量调整、防止国有资产流失、推进产权有序流转、实现资源优化配置等起到了一定的积极作用。但从目前看，产权交易市场的发展状态还不能同企业产权流动与重组同步，相关的法律和法规不健全，产权交易市场不够完善，产权交易监管还不到住等。这在一定程度上影响了产权交易市场的成熟和发展。本文就目前产权交易市场中所存在的问题及应该采取的相应对策提出自己的一点看法。     

探索多形式、立体化、全方位清收盘活新路子的调查

枣阳市是企业破产的"重灾区",到2001年底枣阳支行贷款企业中破产、改制60多家,关停、半关停企业479户,涉资金额48560万元,占全行不良贷款余额的80%。在资产质量持续恶化、经营形势日趋严峻,逃债、废债之风盛行的环境下,枣阳农行高举清收盘活利剑,另辟蹊径,创新机制,不断丰富清收盘活内涵,运用多形式、立体化、全方位手段和措施,大打清收盘活攻坚战,取得     

社保基金的票据化趋势及解决方案

社保基金票据化问题是逐年增长的态势，这不仅影响到社保资金的现实支付能力，而且潜在着支付风险。解决社保基金票据化的政策取向有：硬化法律约束；社、企、银三方合作，盘活票据化社保基金；加大政策支持，进一步拓芝社保资金运作渠道。     

浅谈如何有效地盘活不良资产

随着我国国有企业改革的深入和银行商业化的推进、企业的资金来源已从国家供给制向资本市场直接融资转变。在这一特定的转轨时期,银行不良贷款问题凸显出来,成为制约我国金融业乃至国民经济稳定发展的羁绊。为了防止因大量不良贷款而可能引至的金融危机,帮助国有商业银行丢掉历史包袱,轻装上阵,国家成立了四大金融资产管理公司,共接收了四大国有商业银行1.4万亿多元的不良资产。面对这些不良资产,如何采取有效手段进行处置,尽快实现资金回流,便成为资产管理公司所面临的核心问题。目前,由于资产管理公司所接受的不良资产成分复杂,资产质量复杂,资产质量状况、企业现状、形态结构、变现程度、管理弹性以及资产处置手段的可及性和有效性存在很大的差异,所以资产管理公司必须根据我国国情,结合国际上处理不良资产的经验,进行规范处理,就现阶段来讲笔者认为,可以采取以     

基层农行增存、调贷、盘活、增效的几点体会

加入WTO,中国经济融入世界经济潮流势不可挡。这对我国金融的影响将在更高层次、更宽领域内产生,将从根本上改变市场竞争格局,直接影响着国有商业银行的生存与发展。鉴于此,根据中西部经济欠发达地区基层农业银行的现状和发展需要,笔者认为整个工作的指导思想应以加快发展为主题,以减亏增效为中心,以改革创新为动力,以强化管理为手段,以"增存、调贷、盘活、增效"为重点,切实做到负债抓总量,资产抓存量,经营抓机制,内控抓管理,努力推进基层农行业务经营状况进一步好转。笔者认为,当前重点应抓好以下四大业务1.大力组织各项存款,加快发展"第一业务"。一是统一基层农行员工的思想,自觉把存款作为"一把手工程"来抓,突出组织资金在全行业务经营中的基础地位。二是着眼于比速度、比份额的发展目标,正确处理任务目标和市场份额的关系,进一步加大工作力度。三是把加大市场开发力度、深度和广度作为加快发展的重中之