加强物资供应管理 提高煤矿经济效益

在当前国有煤矿企业中,物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道,在煤矿生产成本构成中,物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的最终目标。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,成败与否,直接关系到企业经济效益的好坏,影响着企业在市场竞争中的地位。那么,如何才能加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

浅议现代集团企业如何提高企业竞争能力

技术创新是提升现代集团企业核心竞争能力的重要途径，管理创新是强化企业核心竞争能力的重要手段，制度创新是企业核心竞争能力的重要保障。因此，为提高现代集团企业竞争力的策略可采取“龙形经济”、“本土优势”、“企业生态”、“优势对接”等途径；并采取“快半拍”、“做傍家”、“巧拼缝”、“借东风”、“变脸”等方式。     

论中资保险公司核心竞争能力的培育与管理

随着我国保险市场的全面开放和外资保险公司业务规模的迅速扩张,中资保险公司面临着日益严峻的市场竞争态势,要想在巩固既有成果上做大做强,培育与增强自身核心竞争能力是有效对策。     

中外零售业态选择的比较分析

随着经济发展,零售业已从社会经济系统的终端行业发展成为世界范围内竞争日益激烈的先导产业。本文以零售业态的选择为视角,从剖析零售业态选择的依据入手,通过对比分析中外零售业在零售业态选择上的差异,找出国内零售业发展中出现的问题并分析其对策,以期对国内零售业企业增强竞争能力有所帮助。     

企业核心能力正义

企业为了在竞争中求得生存与发展,就必须有在市场立足的本领,有不被其他企业吃掉的能力,有独具风格的特色与绝招。而这种独特的优势的获得有赖于企业竞争力,而企业竞争力中最具决定性的因素正是企业核心竞争能力。     

融合 整合 契合——上汽集团企业文化的跨地融合与建设

从融资融心出发,推行以人为本管理,做好融合、整合和契合工作,成为上汽集团发展的重要战略。上海汽车集团股份有限公司(下称上汽集团)是中国三大汽车集团之一。2011年整车销售超过400万辆,成为国内首家年销售突破400万辆的汽车大集团,先后8次跻身世界500强,位列130位。上汽集团现有员工近18万人,其中沪外企业约占40%左右,企业数达到130余家。实践证明,     

构建战略联盟与提升企业竞争力

当今世界企业竞争日趋激烈。面对市场和外部环境的不断变化和挑战,单凭其中一方之力,很难实现多方共赢的局面。只有企业之间既竞争又合作,优势互补,建立战略联盟,才能共同应对挑战,不断开拓发展。     

提升中小企业核心竞争力浅析

核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力，认为核心竞争力是企业成长的驱动力，是企业获取持续竞争优势的基础。     

支持自主创新:政府集中采购的力量

“当前,人类社会正在经历一场全球性的科学技术革命。这给各国带来了难得的发展机遇,也带来了严峻挑战。最重要的是要提高自主创新能力”、“要把增强自主创新能力作为国家战略”、“要实行支持自主创新的财税、金融和政府采购等政策,完善自主创新的激励机制”。由此可见,党中央提出的一系列政策是提升我国科技水平和经济竞争能力、提升我国自主创新能力,进而调整经济结构,转变经济增长方式的重大举措。