从人口和资源出发思考未来大战略

60年一甲,30年一运,中国又将进入一个新的30年。这个时期我们仍然需要从地缘政治、经济、军事等层次设计我们的国际大战略,但从中国在世界上的竞争和发展角度看,我们需要形成“人口优劣势资源供需与外部平衡形成国际经济（科技和产业等）竞争能力一与之相关的国际间贸易和贷币问题国家经济安全…发展道路与民族复兴”这样的分析思路,依此逐步构建国际战略。     

杭州工业兴市在逆境中起步

着力推进技术创新,不断增强企业竞争能力。抓好相关政策落实,继续实施“958”技术赶超计划,制定和完善《杭州市装备制造业首台套认定管理办法》,支持企业实施关键技术和共性技术攻关,努力实现在关键技术研发、精密制造工艺等方面的重大突破。扎实推进企业技术中心建设,做好产学研的衔接。     

国机集团第二个十年发展战略出台

国机集团第二个十年发展战略（2011-2020）日前制定完成并颁布实施。新十年规划的主要内容可以概括为：“一个发展定位”,即将集团打造成为产业资本优势突出、在机械工业若干重点领域产业链整体竞争能力强、国内外知名的综合性装备工业集团,     

构建战略联盟与提升企业竞争力

当今世界企业竞争日趋激烈。面对市场和外部环境的不断变化和挑战,单凭其中一方之力,很难实现多方共赢的局面。只有企业之间既竞争又合作,优势互补,建立战略联盟,才能共同应对挑战,不断开拓发展。     

声音

＂民营企业要准确定位自己,找国有企业不愿意做或者竞争能力不强的行业做,这就是今后我们的发展空间。＂——万达集团董事长王健林8月13日表示＂真正赚钱的生产型服务业金融业,那是国有企业做的。民营企业家永远要老老实实低调做人、做事＂。     

再论日本企业的竞争战略与竞争优势--基于企业资源论的整合观点

从战略的高度,突破了现有的西方管理和经济文献在日本管理问题研究方面的关注核心,从“势不可挡的日本”和“效率低下的日本”两个角度,重新剖析了日本企业的竞争战略、竞争优势问题和日本企业的成败得失,深刻地揭示出日本企业两极分化的深层原因。在此基础上,又进一步对可供企业选择的、旨在重获优势竞争地位的策略进行了探讨。     

企业选择和发展零售业态的战略分析

中国加入WTO，商业零售企业将面临着同众多跨国巨头竞争的局面，一方面对我国传统零售业经营理念和经营方式带来了较大的挑战；另一方面又为零售业的发展带来了新的机遇，内资零售企业要在压力和逆境中发展并保持长久的生命力，必须注重企业选择和发展零售业态的战略分析，它能使企业树立正确的投资方向确立投资行为，并不断调整业态定位，提升竞争能力。     

完善企业会计内部控制的对策

在经济全球化发展背景下,跨国企业数量不断增多,我国企业所面临的竞争形势越发激烈,因此若想不断提升企业的经济效益及社会效益,在经济市场中占据前沿地位,便需要适应时代的发展变化对企业的内部各项工作进行不断的创新和完善.而企业会计内部控制与企业内部各项经营活动以及生产活动存在十分密切的联系,对提升企业的竞争能力以及经济发展具...     

支持自主创新:政府集中采购的力量

“当前,人类社会正在经历一场全球性的科学技术革命。这给各国带来了难得的发展机遇,也带来了严峻挑战。最重要的是要提高自主创新能力”、“要把增强自主创新能力作为国家战略”、“要实行支持自主创新的财税、金融和政府采购等政策,完善自主创新的激励机制”。由此可见,党中央提出的一系列政策是提升我国科技水平和经济竞争能力、提升我国自主创新能力,进而调整经济结构,转变经济增长方式的重大举措。