能提供VPN业务的光以太网

一．前言。近一年来，电信市场的持续低迷带来的后果使大量的新兴运营商倒闭或转型，传统的运营商也把工作的重点从大量拓展网络覆盖范围转移到增加自身的竞争能力，降低运营成本，以赢利为主要目的上来。     

企业竞争能力提升的路径研究

企业竞争能力的提升主要通过资源与能力的结合、创建核心能力、知识管理等方式形成。资源与能力两者关系十分密切,相互依存,相互转化;创建核心能力,其根本点要最终转化为内部能力,保持持续创新机制。企业利用知识创造持续竞争能力的途径有两种。第一,企业要生产隐性知识;第二,企业应该形成较强的知识管理能力从而进行不断的知识创新。     

中小企业成长战略如何确定

中小企业战略分析的核心在于如何“聚焦”，战略焦点不明确，希望通过管理来提升竞争能力营收往往是一厢情愿。[编者按]     

海选十大“黑马”

综合了多家机构的观点，我们从中找出10个受关注程度最高的股票，希望能给投资者一些启发。这10家公司基本都是行业龙头公司，业绩和竞争能力均居于行业前列。     

提高国有商业银行竞争能力的构想

中国加入WTO后,我国银行业的竞争空前激烈。而我国的四大国有独资商业银行是金融业的骨干,其资产总量占银行体系全部的80％以上。所以,要提高中国银行业的竞争能力,首先要提高国有独资银行的竞争力。目前,尽管我国国有独资商业银行具有绝对的营业网点优势,但由于其普遍存在不良资产     

适应市场经济的需要 加快粮食企业改革的步伐

2002年，莱芜市粮食工作坚持以市场化为方向，以招商引资为突破口，以深化改革为动力，以提高经济效益为中心，实现年收购粮食2000万公斤，销售4000万公斤，粮食企业销售收入和利润分别增长10％，全系统商品流通费用率下降1％为目标，加快粮食事业发展。     

民营企业为何短命?

民营企业平均寿命有多长？舆论界和企业界关于中国民营企业成败流行过“三年周期”说法，是指民营企业的鼎盛时期大约只能持续３年时间，３年的鼎盛期过后就会迅速陨落。在全国第三届ＭＢＡ发展论坛上，北京新华信企业管理咨询有限公司董事长赵民说，权威统计表明，民营企业平均寿命只有５年。不管是３年还是５年，总之就是一个结论：民营企业是“短命”的。自１９９７年以来，“巨人事件”、“飞龙自省”、“三株官司”、“太阳神病情”等等事件接连不断地发生，似乎都在印证着这个结论。人们不禁要问，民营企业为何短命？     

实行大企业战略提高企业竞争能力

企业规模、市场销售额和市场占有率是反映一个企业市场竞争力的主要因素。据统计，在世界26个主要行业的最大公司中，美国占13家，日本有6家，英、法、德等7国各1家。在世界500家销售额最大的企业中，日本有111家，韩国有11家，而我国却榜上无名。出路何在？回答是：实行大企业战略。1997年国家确立了企业改革也是经济结构调整的重点，实行以存量结构调整为主，增量结构调整为辅的原则。主要依靠企业的兼并与破产重组实现国有资产向高效益领域转移；有重点地引导和促进企业按照优势互补的原则，实行“强强”联合，加快资产的积聚和集中，尽…     

邮政报刊发行专业向现代企业制度渐近的策略研究

分析了邮政报刊发行专业化经营中建立现代企业制度的难点 ,指出了邮政报刊发行专业建设向现代企业制度迈进须逐步推进。阐述了报刊发行专业化经营的重要举措是提高报刊发行业务的竞争能力 ,理顺报刊发行专业与其他各专业、与企业的生产和管理职能之间的相互关系 ,加强报刊发行市场营销运行系统设计等。     

企业减少坏账损失的措施

应收账款是指因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因，向购货单位及其他单位收取的款项，它的产生有两种原因：（1）商业竞争。（2）销售和收款的时间差。作为一种信用手段和营销策略能够提高企业的竞争能力，进而提高企业的经济效益。但是，同时又会有坏账、呆账的发生，影响企业资金及正常的经营活动，为此各企业应采取有效的措施对应收账款进行控制，以减少坏账发生，降低企业经营风险。