对加强我国PPP项目监管的建议

正一、国家层面的PPP立法和PPP指南。把PPP法定性为民事合同,或者不能如此定性时,则将PPP合同当做特殊的民事合同处理,明确适用行政合同特有的规则和救济方式,以对政府行为进行规制,保护特许经营者权益。在国家层面的PPP立法中规定政府审批权限、流程和管理程序,退出机制和纠纷处理机制,各地项目规模上限与政府财力比例,中长期预算机制,会计准则(权责发生制和收付实现制),信     

设备故障管理探讨

对设备故障管理、分类等进行了详细的分析阐述     

风险管理助力澳洲海关

无论企业还是政府机构．风险管理都被认为是战略策划和决策的一个关键方法。风险管理可以理解为通过系统的管理策略、管理程序、管理实践而确立的风险内容、风险识别、风险分析、风险评估、风险处置、风险监控和风险联络。     

试论购物中心的管理架构

一．购物中心的管理内涵 购物中心的管理是指购物中心的所有者根据购物中心运营的内在要求．按照科学的管理程序和制度．运用科学的管理方法和手段．对购物中心所进行的全局性的掌管和控制活动。对购物中心进行科学有效的管理．有利于保证购物中心的合理运营．提高购物中心的经营绩效．实现购物中心的有序发展。     

后金融危机时代内部审计策略选择

一、问题的提出2008年9月,美国金融市场的次贷危机在国际上引起巨大的影响,并转化为严峻的、全球性的金融危机.金融危机导致了整个宏观经济环境的恶化和各项风险的增加,要想有效地防范和抵御各项风险,就必须优化风险管理程序,而内部审计正是优化风险管理程序的重要手段.因此,虽然金融危机严重影响了经济的发展,但它却间接为内部审计...     

中核华兴 转型年 倾力打造“私人订制”服务

精彩2014年2014年,公司全年实现营业收入139.96亿元。在建核电工程项目顺利推进,各大工程节点均提前实现,相继掌握CAP1400、ACP1000等新型核电施工技术。工业民用领域的大体量、超高层项目稳步推进,大业主、大项目不断涌现。     

秦山三核：高标准推进 打造世界一流管理品牌

秦山三核分领域编制了近400份管理程序和制度,进一步细化质保大纲中提出的安全和质量管理期望和要求。启动高标准建设,鼓励各部门向一流电厂学习,全面提升员工主动按＂高标准＂要求工作的理念和意识,树立以高质量、高标准完成工作为荣的价值观。     

企业预算管理的程序

企业全面预算管理流程的设计是对预算的编制、调整、执行、分析和考核过程的总称,这个过程反映了全面预算的程序性。1.预算的编制。预算编制应当以提高资产和资本经营效益为目标,根据企业的实际情况来选择编制起点和编制重点,采用定期与滚动相结合,增量与零基相结合的方法。总公司预算管理委员会根据预算年度经营目标及相关制度确定各子公司年度预算目标,下达给各子公司,并要求编制其独立的预算;各子公司预算部根据总公司的要求进行目标分解,在子公司预算基础上编制预算草案并上报总公司;总公司根据各子公司的预算草案形成合并预算,并将预算…     

公安部制定并发布《高速公路交通应急管理程序规定》

为加强高速公路交通应急管理，切实保障高速公路交通安全畅通和人民生命财产安全，有效处置交通拥堵，目前，公安部发布了《高速公路交通应急管理程序规定》（以下简称《规定》），对公安机关处置各种高速公路紧急情况的应急管理措施做出具体规定。