债转股—无奈的选择

从1999年开始，被许多人视为国企改革“重头戏”的债转股已在全国拉开序幕，两年多来，人们在实施这一工作的过程中，除了肯定其正面效应外，更多的则是反思用至困惑。     

国有维修业宜实施连锁经营

一、连锁经营的概念、经营类型及其优点。1．连锁经营的概念。连锁经营从本世纪初出现，到20年代形成第一个发展浪潮，30年代进入超级市场发展期。现在我国汽车维修领域，连锁经营的发展趋势不断扩大，促进了维修行业不断革新经营形式、维修经营计划、部门化管理方式、自助服务、配件超市、专业应急维修等一系列经营管理技术相继问世，使得连锁经营技术逐步提高，形成一套连锁独特的方式方法，使得维修领域发生了一场根本性的革命。     

确立新观念 谋求新发展

发展是时代的主旋律。今年总、分行明确提出要树立科学的发展观，促进全行业务经营的全面、协调、可持续发展。作为处于全省经济洼地的连云港分行，要通过全行上下卧薪尝胆、励精图治，实现有效发展，就必须坚持以控制风险为重点，以各项改革为动力，以规范管理和队伍建设为保障，在坚持“四观”上狠下功夫，努力提高综合竞争能力。     

人民币升值后，我国银行业如何应对

人民币升值的真正含义 7月21日，中国人民银行正式宣布了人民币汇率制度改革的消息。顷刻间，市场舆论对此消息做了最有价值的简化，即“人民币升值了”，实际上，这种说法只是过度强调了改革的其中一项，也是最表面的一项。     

利用ERP完善企业内部会计控制制度

加强企业的内部会计控制制度建设，不仅能强化各种规章、制度的落实，而且还能规避可能出现的风险，保障企业科学有效地经营和管理，提高企业生产效益。     

人情要，省钱也要

做生意少不了迎来送往，吃喝招待。有没有办法既让客人高兴，不影响招待客人的标准，又能够替企业省钱呢？其中一个办法就是在招待费的合理节税上做文章。     

丰田父子从模仿开始

“车到山前，必有路，有路必有丰田车”。而丰田的故事．首先要从丰田父子俩说起。丰田父子就是1926年创办丰田自动织机制作所的丰田佐吉和他的儿子——1937年创立丰田汽车工业公司的丰田喜一郎。     

精选管理书籍《26个策略留住你的核心员工》

伟大的公司有伟大的领导者。伟大的领导者雇佣优秀人才并留住他们。聘用优秀人才本身已经够困难的了。留住这些人才则是难上加难。本书提供了具体的．易于执行的战略．教导他们如何更好地使用优秀员工并最终留住这些‘明星’。     

职业经理人的“诸葛亮悲剧”

"智慧"和"忠诚"这两个中国词语,如果要同时寻求明星代言人的话,诸葛亮无疑是中国自有历史以来最好的人选.然而,诸葛亮越完美,他"鞠躬尽瘁,死而后已"苦心经营的那爿蜀店日益没落的事实,越穷尽悲哀. "六出祁山"、"七擒孟获"怎么看都是诸葛亮一种偏执狂式的演出. 在诸葛亮身上,深透着一种完美的悲剧.     

发挥优势 体现特色 加快工业发展

(一)紧紧抓住特色农产品的资源优势，突出发展纺织、食品工业、促进农产品加工转换增值。采用新型纺纱、织造、针织、印染后整理技术和设备，加快发展高档高支纯棉纱、高支高密度宽幅优质坯布，高档针织品及服装。集中力量培育大型纺织企业集团，提高生产的集中度。到2010年，棉纺锭规模发展到400万锭。食品工业要加快行业整合和企业生产重组和联合。