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作为义乌小商品市场经营商,小商品城利用专业化、本地化和国际化策略,成功打造了全球最大的小商品贸易平台,并在此基础上,依托现金牛业务,完善市场配套服务,构建完整的产业链,实现由市场经营商向练合服务商的转变,为做大做实各项业务奠定了基础。当然,来自电子商务、产业升级等方面的挑战,也是小商品城当前不得不面对的难题。 相似文献
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除了国企和外资,能在广州这个地头与之分一杯羹的民企,唯有海印集团,广州批发市场的龙头老大。海印所辖的缤纷广场是后生可畏,一位业内人士这么告诉记者。位于海珠广场的海印缤纷广场.共有十层,一至四层为国内外品牌。2001年海印集团出手.用了3.89亿元巨资收购广东商品展销中心.也是最早的广交会的旧地址,当时竞争者众多,据说有一家海南的竞争者,曾经想过买下这个场经营特产,也有企业计划发展电器批发城,作为广州最大的批发市场经营商,担任海印集团多个批发市场总经理陈文胜.经过对这栋旧苏式建筑的考察,最终还是决定将其发展为新型服装城。 相似文献
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国际上现代大型购物中心(Shopping Mall)的发展已达到比较高的水平。这是一种发源自美国的封闭式购物中心,犹如一个室内商业街区。它比商业街有着更宽松的环境和更大的发展空间。它占地面积巨大,经营商品种类齐全,其内部有数量众多的零售经营主体,有宽敞的人行街和休息场所,从而涵盖了文化、休闲、娱乐、社交等多项功能。据权威统计,美国现有Shopping Mall约达45000个,日本约达2800个,仅台湾就有30多个风格各异的Shopping Mall。 相似文献
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第一次见到姚旗,是在他的办公室,见他的人除了记.还有经销商、朋友,等着他的还有排在一起的公司事务。对他的采访整整花了一个下午,时断时续,因为实在是无法不被中断.很多常务工作他必须要处理。 相似文献
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2004年以来,山西省供销合作社系统充分发挥农村商品流通主渠道的作用,以主要经营商品和成熟产业为着力点,以规范的现代化流通方式为特色,积极构建新型连锁配送体系,使供销合作社的经营结构由单品种、单行业向立体式、一体化的现代经营联合体迈进,初步形成了盐业企业集团化、棉麻企业多元化、农资企业连锁化、基层供销社网络化、专业社建设社会化、市场建设规模化的经营新格局。 相似文献
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