市场分析与企业的经济效益

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑市场随之转化为商品市场,施工企业不再是过去的“等饭吃”,而是要“找饭吃”。由于各施工企业创建和发展的历程不同,企业的组织机构、人员素质、所用的施工设备和方法等都有所差别,其结果是同一项目的投入产出比不相等,因此,企业的经济效益以产值的大小来衡量是不确切的,应以盈利的多少为尺度。现在,建设部和中国石油天然气总公司全面推广项目法施工,国内的建设项目陆续实行招投标,项目承包企业对施工项目通过实行优化配置、动态管理,使项目的经济效益大幅度地提高,为此,各施工企业在项目法施工这个新的管理模式下,积极探索适应本企业的新路子,有些施工企业已从中收到了明显的经济效益。从这些企业改革的情况来看,要保证和提高施工企业的总体经济效益,首先应使每个施工项目获得最大的经济效益。 对于一个施工项目来说,它的效益来源有两个方面:一个是招标项目所决定的各种条件,如果项目承包     

汪家溪隧道超小净距分叉段施工技术

渝怀铁路汪家溪隧道全长1015米，进口段(DKl24 690— 920)为双线大跨喇叭口段，其余为单线；DKl24 920—DK125 000设80米预留Ⅱ线。该分叉段Ⅰ线正洞与Ⅱ线预留洞开挖跨度分别为7．12米、7．82米，开挖净距最小为0．89米。     

实施清洁生产 发展绿色经济

<正> 首钢矿业公司(下称公司)地处河北省迁安市境内,始建于1959年。经过40年的开发建设,已发展成为集采矿、选矿、烧结、球团、运输、建筑、机械加工、重型汽车制造与修理等为一体的特大型冶金综合矿山企业。现有职工近2.4万人,总资产52.58亿元,其中环保绿化固定资产1.36亿元。 多年来,公司认真贯彻“预防为主,防治结合,综合治理”的方针,建立健全环境保护管理体制,广泛     

谈现代施工企业成本管理

在社会主义市场经济条件下,成本管理是各行各业的命脉,是关系着施工企业单位生存与发展的关键。因此,在改善企业外部环境的同时,必须提高企业整体素质,深化现代施工企业成本管理工作。     

项目管理中几个问题的探讨

项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础。搞好项目管理,对于施工企业提高经济效益和社会效益具有重要意义。但是,当前项目管理仍有不健全、不完善的地方,主要表现:一是选拔项目经理的方法程序欠科学,一些素质不高的人员担任了项目经理;二是项目承包欠妥当,投入与产出效果难以反映出项目的管理水平;三是合同管理流于形式,行政干预大于经济手段管理;四是生产要素没有按照项目内在规律进行优化配置,加大了工程成本,造成资源浪费;五是项目约束机制比较软弱。现就上述问题,谈几点个人看法。 一、关于选择项目经理问题 目前,企业选择项目经理大都采取委任制。这     

绿色营销:海尔的行动

<正> 18年前,人们知道青岛电冰箱总厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线。18年后,外国人知道在中国有家 Haier 企业,产品已出口到世界160多个国家和地区。在中国,海尔每年有1万多个规格品种的家用电器进入人们的家庭。在海外,海尔已销售了400多万台海尔家电。从1984年至今的18年间,家电市场竞争日趋激烈,而海尔却始终保持了     

谈工程量清单计价模式下的企业定额

我国在加入WTO后，建筑行业承诺在三年内取消国民待遇的限制，对外开放市场。对工程造价管理行业而言，所受到最大冲击将是工程价格形成体系。作为国家标准《建设工程工程量清单计价规范》的颁布实施标志着工程计价方法改革已产生质的飞跃，是与国际惯例接轨的重要措施，是我国工程造价由传统的“量价