绩效考核设计

融合平衡计分卡、关键业绩指标、目标管理几种绩效管理办法,设计一家专用设备制造商的绩效考核办法.     

建设绩效考评体系 提高税式支出效益

面对纷繁复杂的税式支出,如何避免税式支出的滥用,堵塞税收流失的漏洞,进行科学有效地管理和监督,以充分发挥税式支出的引导和激励作用,切实提高税式支出效益,已成为政府和社会各界共同关注的问题。在对税式支出绩效考评体系的基本理念、实施流程和建设效益进行综合分析的基础上,论证了建设科学、合理、有效的税式支出绩效考评体系是提高税式支出效益的必要举措这一科学论断。     

物流企业员工的绩效考评策略

多年来,伴随着我国经济的快速发展和世界经济的大融合,物流企业得到了迅猛发展,而物流行业也一跃成为了国民经济的新增长点,并为国民经济发展做出了重要贡献。然而物流业在中国的过快发展导致一些不和谐的地方也随之暴露出来,尤其物流业中人力资源问题一直制约着我国物流业的长足发展,并一度成为我国物流业发展的瓶颈。如何加快我国物流业发展,     

优质金融服务：为宁波海洋经济发展提供有效支撑——访中信银行宁波分行行长夏年炉

名片：中国最早参与国内外金融市场融资的商业银行：获2O10年度全市金融服务业考评一等奖、“宁波市和谐企业创建先进单位”称号;上半年在市人行综合考评中被评定为A类金融机构     

跨国公司绩效考评研究

企业推行绩效考评的最终目的是最大限度地激励员工的工作热情,对员工行为进行约束和牵引,对员工的技能和专长进行培训,提高工作绩效水平。员工的工作绩效直接关系到企业的竞争力效益,员工的绩效考核系统是依据各个部门的战略目标制定的,所有公司员工的考评过程全部记录在系统平台上,     

以医德医风考评体系促进医院软环境建设的思考

医德医风考评体系构建对于医院软环境建设具有促进作用,医德医风考评体系要从医院软环境建设入手.只有深入分析医德医风考核体系对医院的环境建设的实际作用,提出科学的体系构建框架,才能够促进医院医疗工作与管理体系的进步与发展.     

管理会计:我国银行业的必然选择

管理会计是将现代化管理与会计融为一体的新兴的管理体系,是企业经营管理决策的重要支持系统。我国商业银行已经逐渐认识到现代管理会计的重要性,并且正在探索如何应用管理会计来提高经营管理水平。但由于受客观环境影响,商业银行尚未真正建立起比较系统的管理会计体制,又在某些方面应用了管理会计的基本理论和方法。本文对现阶段我国商业银行应用管理会计的必要性、可行性及操作重点进行粗浅的探讨,以期推动银行管理会计的建立和发展。     

全员组织绩效考核在M公司的运用

M公司是一家中外合资企业,2006年建成投产,是我国自主设计和建造的铜产品加工企业。随着企业发展,全员组织绩效考核已成为生产经营管理的重要环节,影响着全面预算管理的落地、员工职业提升和组织战略的实施。一、全员组织绩效考核的实施(―)组织机构及职责M公司实行董事会领导下的总经理负责制,即部门负责制,分层级为课室、车间及班组,按照公司章程制度规范运作;全员组织绩效考核机构设立绩效与薪酬管理委员会与绩效考评办公室。     

NF航空的全面预算管理体系解析

全面预算管理是面向全业务、全员和全过程的预算管理手段。NF航空于2012年启动全面预算管理体系建设工作,到2020年已基本建成集业务预算、资本预算和财务预算于一体,包含预算基础、预算编制、预算执行控制和预算绩效分析四大平台的全面预算管理体系。本文通过分析NF航空全面预算管理体系中预算编制、执行、控制、考核分析的全过程,旨在为我国企业完善全面预算管理体系提供一定的参考和借鉴。     

让绩效考评成为促进沟通的重要机会

如今有多少企业正在受到绩效考评的折磨、煎熬?许多主管认为绩效考评是给员工打分,员工认为是跟他们作对,结果主管纸上谈兵,员工惶恐不安。也许管理者不该总在考核指标上下功夫,而应把目光放得高一点、远一点。其实绩效管理的过程就是一个绩效沟通的过程,应该把绩效考评当作促进沟通