试论电子政务评估地方政府绩效考评的作用——北京市海淀区政府绩效考评系统建设实证研究的体会

北京市海淀区政府通过电子政务建设，不仅为政府部门绩效考评奠定了基础．而且有效地推动了政府部门绩效。     

客户经理的绩效考评

南昌局自2003年就开始了大客户工作的初步尝试，历经三年多时间，营销体系的建设己日臻完善。目前，我局有营销人员200多人，2005年大客户业务实现收入8434．44万元，同比增长23．73％，大客户收入已占总收入的46．3％（储汇收入除外）。     

企业实施绩效考评中的问题与对策

随着西方现代管理思想在国内的普及，许多企业正在向国外先进的企业学习，把一些新的绩效考评思想和理念运用到管理实践当中，比如说目标管理、360度考评等。不少管理发现跨国公司的制胜法宝在中国企业中往往难以奏效，在经历了声势浩大的运动后逐步沉寂，最终是回到了原来的状态，或是成了形式主义，耗费了大量的精力和时间。     

科学的行政政绩评价指标体系与构建原则探析

当前全国各地都在贯彻落实科学发展观，各级政府都在改革行政绩考核体系，并取得了一些可喜的进展。但是，在总体上，仍然存在缺乏理论指导，操作盲目，还未达到科学化的程度，亟待理论总结与研究。本文力图从分析政绩及政绩考核的基本特征入手，剖析它们对政绩考核指标体系及考评办法的基本要求，同时提出建立科学政绩考评体系的一些基本原则。     

完善政绩考评体系 遏制地方投资冲动

转变经济增长方式，是重视民生、以人为本的内在要求和具体体现，中央对此关注与重视程度前所未有，各种相关政策措施已陆续出台，但以高投入、高能耗为特征的粗放式经济快速增长态势依然比较明显：上半年，货币投放和固定资产投资过多过快的现象有目共睹，国内生产总值的增幅也升至10.9％的水平。现实情况与中央的宏观调控要求及普遍预期仍有较大差异。     

许昌通信:创新绩效管理

绩效管理是指为了实现组织的各项目标，运用各种科学的定性和宣考评方法，对员工行为实际效果及其对企业贡献价值的大小进行考核和评价，从而调动人体积极性和创造性，以此完善组织行为的过程。河南通信许昌分公司自2002年以来，不断完善公司的绩效管理系统，取得了良好成效。公司针对部门和员工分别制     

中小型企业绩效管理中的业绩考核和素质考评的设计

目前,很多企业,特别是中小型企业在绩效管理方面由于资金或人力方面的限制,通常不会或不愿聘请专业顾问到公司来,为本企业设计独特的绩效管理系统,一般是借用或照搬其它相关公司的方案来操作,但是这样的结果是因管理模式、员工结构或企业产品的不同,产生各种各样的问题。     

荆各庄矿"市场化精细管理模式"的评价

开滦集团荆各庄矿业公司创造性地采用"市场化精细管理模式",成功地将市场机制引入企业内部管理,将传统的职能性组织机构按照新的职责、权利进行重新设置,形成了以"决策层、综合管理与政策制定层、专业管理和政策执行层、实施层"为基本构架的组织机构.促使生产经营流程由传统的行政职能型转变为市场导向型,通过构建内部市场体系和考评估算体系,有效地激活了公司内部的各生产要素,极大地调动了员工的积极性,促进了经营绩效的改善.