快递业：酝酿变局

快递业充满诱惑 当前，在利润丰厚的中国国际快递业务领域，以德国敦豪、美国联合包裹和联邦快递等为代表的国际快递业巨头，已经占据了绝对优势。随着跨国巨头们纷纷涉足国内快递业务，势必引发新一轮的激烈竞争，这将对国有、民营快递企业带来严峻挑战。如何做大做强本土企业，已成为我国快递业发展亟待解决的重大问题。     

联邦快递、UPS获得国内快递业牌照外资巨头正式登陆中国快递市场

国家邮政局最新披露的首批通过2012年快递业务经营许可年度报告审核的企业名单显示,联邦快递（中国）有限公司与优比速包裹运送（广东）有限公司榜上有名。联邦快递、UPS这两家外资巨头自此将正式可以在中国国内开展快递业务。     

顺丰股票首次突破百元每股大关

在国内的快递企业中,顺丰是毋庸置疑的头号企业,但和国外的UPS、联邦快递等老牌国际巨头相比,顺丰似乎还差点意思。但在今年的1月21日,顺丰至少在股票市值上,首次超越了联邦快递,同时也第一次突破100元每股大关。顺丰股票首次超过百元1月21日开盘,顺丰控股大涨超5%,一度拉升涨6.67%至100.26元/股,首度站上百元大关,市值超4500亿元,诞生了A股首支百元快递股。     

民营快递公司：绝地反击

面对洋巨头来势汹汹的价格攻势,民营快递所能做的只能是“告御状”。 2008年9月．在顺丰速运快递公司牵头之下．申通、圆通等国内知名民营快递公司联名向商务部、国家邮政局等相关部门递交了反映联邦快递涉嫌不正当竞争的情况汇报。     

联邦快递“以人为本”的文化内涵

2009年2月25日美国《财富》杂志评出全世界10家最受尊敬的公司,联邦快递排在其中。联邦快递中国区副总裁陈嘉良认为,一家公司成功并被人欣赏,确实有它的原因,很多人认为联邦快递成功是因为它有很多的飞机、有庞大的网络等,这些东西有钱都可以买到,但不是公司的竞争核心,联邦快递靠的是以人为本的文化理念。     

航空货运的下一步

2012年的中国航空货运企业过得不易,国际市场上笼罩多时的阴云尚未散去,国内市场又有联邦快递和UPS两大国际巨头虎视眈眈,我国本土市场的这块蛋糕或将被外资分食。     

联邦快递如何打造高绩效团队

高绩效团队有利于提升组织核心竞争力与竞争优势,世界500强企业几乎都运用了团队这一手段来创造组织绩效,文章在提出高绩效团队的价值后,先就与团队紧密相关的几个问题进行探析,然后以联邦快递公司(FedEx)为例,从六个方面深度剖析了企业如何打造高绩效团队,以期给欲打造高绩效     

联邦快递持续助力在华企业复工复产

当前,国内各企业已进入全面"复工复产"的阶段。联邦快递凭借其在物流及供应链领域丰富的经验和全面的解决方案,更好的助力在华企业顺利"复工复产"。针对企业的具体需求,并结合不同行业的特点,提供定制化服务和"一站式"行业解决方案,确保其产品准时安全的送达全球各地。     

联邦快递在上海增设中国区最大操作站

近日,联邦快递在上海增设中国区最大的操作站,以适应包裹量的不断增长,满足客户需求。 新操作站位于浦东三林地区,占地5 140m^2,主要负责为黄浦区、静安区、南汇区、奉贤区以及浦东新区的部分客户提供国际快递揽收和投递服务。     

顺丰：追逐联邦快递

顺丰或许从来都不是一家巨头。．这家长期隐身于水下、没有任何背景的公司，在积弊深重的快递行业，真正实现了对行业“快”的诠释和对既有格局的颠覆。其庞大如工蚁一样的人群，每时每刻都活跃在众多城市的大小角落，硬是靠着勤奋和人海战术在这个信息时代赢得令人尊敬的高度。