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2005年12月5日,史玉柱控制的健特生物(O00416)与CI公司签署了关于无锡健特的股权转让协议.拟将公司现持有的无锡健特11%的股权转让给后者.转让金额为2520万元。至此,两年内健特生物三次减持无锡健特股权50%,从90%降至40%。而此前,史玉柱投资亿元,控股75%的征途网络科技有限公司早在2004年11月18日注册成立,这是一家集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业.正在开发一款20网络游戏。这是史玉柱涉足IT产业的一大信号。[编者按] 相似文献
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从2007年1月1日起,财政部发布的39项企业会计准则开始在上市公司中率先施行。上市公司执行新会计准则中存在的会计问题主要体现在会计计量、会计估计、资产负债的分类以及合并报表相关问题等方面。本文从长期股权投资及合并报表领域,就其对报表及母公司的影响进行分析,以期更好地掌握新准则的精髓,更好地分析和利用上市公司的财务数据。 相似文献
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双汇管理层很早就试图解决激励问题,“海宇”和“海汇”两公司应运而生:管理层通过“海宇”低价受让双汇的国有股权,通过“海汇”的关联交易获得资金。不过,这种非正常的激励方式不仅影响到“双汇”正常的投融资策略和财务状况,而且在“海汇”被勒令整改和监管层股权激励新政策的压力下,陷人了无法破解的“激励”困局。
作为国际投行当中最负盛名的并购专家之一,高盛极有可能洞悉了双汇面临的这一局面,在与双汇管理层达成激励承诺的默契下,促使管理层先将“海宇”所持有的双汇股权低价向其转让。然后,高盛再用超常的高价竞投双汇集团股权,从而轻松地完成了并购。
无论并购方是国外产业资本还是国资背景,都很难使双汇管理层确信自己的利益会得到合理安排,而以高盛为代表的国外金融资本纯粹追求财务回报、不吝股权激励的特点体现出优势。值得深思的是,正是因历史及制度原因形成的管理层激励缺陷被外资利用作为工具,致使国有优势企业不断“外卖”。[编者按] 相似文献