抓质量体系建设 促产品质量提高

论述了按ＩＳＯ９０００族标准抓质量体系建设的必要性，分析了质量体系认证和考核的区别。介绍了五院建立质量体系的方针、目标和工作安排，指出在抓质量体系建设过程中应把握好四个结合：（１）质量体系和两师系统相结合；（２）质量控点和面相结合；（３）产品“三化”和技术标准化相结合；（４）质量保证的首要条件和其它条件相结合。     

落实岗位责任制 实现管理科学化

阐述了落实岗位责任制的现实意义，指出了实行岗位责任制存在的问题，提出了落实岗位责任制需要解决的四个问题：①克服畏难情绪，突出重点，狠抓落实；②确定岗位设置的原则；③岗位评价的主要因素；④公开、公平考核，体现竞争激励。     

加速新产品开发是企业发展的可靠保证

加速新产品开发是企业发展的可靠保证孙永定，张羽鹏（北京精密机械总体设计部）在市场经济形势下，企业之间的竞争是不可避免的社会发展规律。企业和用户之间的物质交换是竞争的焦点，因此，企业要想有所作为，首先要拥有自己的产品，并且千方百计地提高产品的市场占有率...     

航天企业的困境与出路：对沈阳一一一厂,一一九厂和一三九厂的调查与思考

通过对沈阳三厂的调研，分析了企业面临的四大困境：①企业持续发生亏损；②企业资金严重不足，负债累累，利不抵息；③企业负担重，难以轻装上阵；④企业内部管理不适应市场经济要求。提出了使企业走出困境的对策和建议。     

航天基建工程管理

从航天基建工程的计划管理入手，探讨了投资超概算的原因及控制投资的主要措施，分析了影响航天基建工程质量的原因，并提出了相应的保证措施。     

航天企业深化改革刍议

针对国家当前经济体制改革形势，结合航天总公司的实际，提出了航天企业１９９５年改革的重点：（１）进一步完善和深化军民品分线管理；（２）按照现代企业制度要求制订企业创新方案；（３）贯彻《转机条例》和《监管条例》仍是航天企业深化改革的当务之急。重点探讨了其中的原则和要点。     

建立现代企业制度的首要一环

针对航天企业面临困境的结构性和体制性的深层次问题，探讨了深化国有企业改革的重点─—建立现代企业制度的首要问题，即如何明晰产权关系，政企职责分开，确立和运用好企业法人财产权，促使企业转换经营机制，增强航天企业对国有资产保值增值的能力。     

航天企业与创业板市场

２００１年年初，根据中国证监会创业板准备工作进入倒计时的要求，深圳证券交易所各券商已做好创业板行情另板显示的所有准备工作，只要立法和技术条件成熟，创业板市场就可以横空出世。 创业板市场，又称第二板市场、第二交易系统、中小企业或小盘股市场，是与现有证券市场即主板市场相对而言，是专为中小企业和新兴公司提供筹资渠道的资本市场。创业板市场源于美国的纳斯达克市场，它成立于１９７１年，是一个支持技术创新的市场，目前已成为纳斯达克股票市场公司的代名词，在不到３０年的时间里，纳斯达克已发展成为一个上市公司总数和…     

对航天企业实施科学技术决策的思考

决策是人们在政治、经济、技术和日常工作生活中普遍存在的一种行为,它是为了实现特定的目标,根据客观的可能性,在占有一定信息和经验的基础上,借助一定的工具、技巧和方法,对影响目标实现的诸多因素进行分析、计算、判断与选优后,对未来行动作出的决定。有学者认为,管理就是决策,决策是管理的核心,决策水平的高低对企业的成败影响巨大。科学决策是企业家知识素质的综合体现,也是他们的主要工作。     

法国航天产品的批生产管理

为适应日益增长的航天产品批生产任务的需要,学习国外的批生产管理经验,中国航天科工集团公司2002年10月组织了赴法培训考察团,来自集团公司各单位的24名生产管理人员在法国进行了为期21天的培训学习。这次培训特别侧重于研制阶段与批产阶段的衔接及生产阶段的管理,还实地考察了法国SNECMA集团飞机发动机的总装生产线。一、法国宇航业基本情况法国航空航天工业始于第二次世界大战后,分为四个发展阶段。1945～1955年,国家建立试飞中心,成立航空研究室,成立技术部门、生产部门、通讯服务部门,开办一所学校恢复航空教育。这一阶段的成果是建…