军民品分线管理后民品生产管理模式探讨

根据航天工业企业实行军民品分线管理后，“军品上天，民品下海”的实际，就民品生产如何适应市场经济的要求，提出了民品生产管理模式：产品要划线，实行专业化的生产分厂管理体制；管理要分流，建立产供销一体化的管理体系；为了发挥企业整体优势，发挥企业综合效益，总厂加强对分厂的宏观控制和综合协调管理。     

走向市场 参与竞争：浅谈三线航天企业走向市场的难点与对策

根据我国社会主义市场经济体制的发展和三线航天企业经营机制的转换，总结分析了三线航天企业在走向市场过程中存在的８大难点。指出其发展的必由之路就是走向市场、参与竞争。提出了三线航天企业目前应重点解决的４个主要问题和为尽快走向市场应采取的８项措施。     

推行股份制,加快我院民品事业的发展

首先阐述了股份经济与其它经济成分相比所具有的优点；其次论述了推行股份制的六种参考模式；最后提出了推行股份制应注意的四个问题。     

航天企业进入市场所需外部条件的探讨

首先，从６个方面分析了当前国有企业存在的主要问题；继之，指出了航天企业还有６个特殊的困难；最后，论述了航天企业进入市场需要创造的６个外部条件。     

关于军民品分线管理的探讨

分析了军民品分线管理的现状，并指出了存在的主要问题；从四个方面论述了如何进一步完善军民品分线管理；展望了军民品分线管理的前景。     

发扬航天精神，助推企业腾飞——中国航天科技集团财务管理成果纪实

中国航天科技集团公司财务工作按照确立一种模式、建设两项工程、构造五个体系、培育一支队伍的财务工作目标，抓规范、抓创新、重基础、重执行，有力地保障了科研生产和改革重组脱困等中心任务，财务管理在经营管理中的核心作用初步显现，依法理财、制度管事的格局逐步确立。     

五品6S

斗转星移,日月如梭。弹指间“5S”已在首都航天机械公司推行3年了。3年来随着5S工作的细化深入,公司面貌焕然一新。厂区干净整洁,工作环境美化舒适,人员素质显著提高。5S为公司带来了翻天覆地的变化。然而,勤奋、智慧、务实的首航人并没有满足现有的成绩,而是结合5S在公司的广泛实践,在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上配以安全要素,赋予了5S新的含义。5S长大了!它们如同胞兄弟,有相同也有不同。我像初次品味5S一样,急不可待地品味了6S。一品6S之:完善众所周知,现代企业管理是一个庞大的系统工程。企业就好比一株大树。根系越发达,…     

以持续改进提高经济运行质量

北京航天测试技术研究所是从事液体火箭发动机试验技术、武器总装测试技术和推进剂研制生产的综合类大型研究所,资产规模大且多为非经营性大型航天专用设施,业务拓展面较窄,加上航天型号研制试验的特点,客观上造成研究所总体经济规模增长不够,经济比较困难。为扭转经济困难局面     

载人飞船空间站航天飞机三种航天器有啥不一样

载人航天是指人类驾驶和乘坐载人航天器在太空从事各种探测、试验、研究、军事和生产的往返飞行活动,其目的在于突破地球大气的屏障和克服地球引力,把人类的活动范围从陆地、海洋和大气层扩展到太空,更广泛和深入地认识地球及其周围的环境,更好地认知整个宇宙;充分利用太空和载人航天器的特殊环境从事各种试验和研究活动,开发太空及其丰富的资源。载人航天器由载人航天系统实施,载人航天系统由载人航天器、运载器、航天器发射场和回收设施、航天测控网等组成,有时还包括其它地面保障系统,如地面模拟设备和航天员训练设施。 根据飞行和工作方式的不同,载人航天器可分为载人飞船、空间站和航天飞机三类。 载人飞船是能保障宇航员在外层空间生活和工作,以执行航天任务并返回地面的航天器。它是运行时间有限,仅能一次使用的返回型载人航天器。飞船可以独立进行航天活动,也可作为往返于地面和空间站之间的“渡船”,还能与空间站或其