可耻的电商大战

似乎没有任何征兆,今年8月1 5日,一场“史上最惨烈”的电商大战,在全国轰然打响!此番战役,京东商城与苏宁易购为主战双方,国美电器等数家电商相继卷入.大战引火线,是京东CEO刘强东在微博上的一番公开宣战:“从8月15日起,如果苏宁敢卖一元,京东商城一定是0元.买大家电的人不关注京东,必吃亏!”指名道姓,冲着苏宁而来.苏宁闻讯,并不示弱,立即挺身应战: “苏宁任何一款家电,保证要比京东便宜!”……一时间唇枪舌剑,互不相让,你来我往,好不热闹!     

“苏宁”何以告别危机

<正>全球领先的商业咨询公司甫瀚咨询此前发布了《2012年中国上市公司100强公司治理评价》报告,其中值得注意的是,数次在非金融企业公司治理评价排名中保持第一的苏宁电器,首次超越金融企业,摘取了百强公司治理的桂冠。然而,众多光环之下的苏宁电器,却难逃愈演愈烈的电商价格战带来的噩运。家电连锁行业在一线、二线市场已基本饱和,苏宁电器的销售额几乎没有提升空     

北京苏宁电器有限公司

苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的＂全国15家大型商业企业集团＂之一。截至目前,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市、香港和日本地区,拥有1000多家连锁店,80多个物流配送中心、     

张近东：苏宁是个小企业

当一个身家百亿的企业领导人认为“千金散尽还复来”的时候,企业注定不只是赚钱的机器。这句话正好可以形容张近东和他的苏宁。张近东通过不断稀释自己     

张近东的资本论 苏宁拒绝境外卖身

这是一个谁也输不起的牌局，谁也不知道，决定胜负的那张底牌是什么。 没有谁愿离开牌桌。按苏宁董事长张近东的说法，这是没有终点的马拉松，有人在前面，但他并不是第一，只是阶段性领先。“我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。”每个人都想当老大，老大只有一个，而赌徒心理的基点在于：我就是那个老大。     

浅析扬州苏宁电器员工激励机制

全球化的市场竞争,使得企业的压力越来越大,在如何提高企业绩效的问题上,员工便成为关键之一,所以扬州苏宁电器也越来越关注员工激励。建立有效的激励机制,增强员工的积极性和创造力,是扬州苏宁电器持续发展的根本。文章从激励和激励机制的内涵论企业员工激励,根据企业现行激励机制,提出建立科学合理的企业员工激励措施与对策。     

家电销售终端正在发生什么?

国美争夺战正愈演愈烈,其中一个焦点就是连锁家电的发展模式之争,那么家电连锁背后的销售模式正在发生怎样的转变呢?国美争夺战正愈演愈烈,其中一个焦点就是连锁家电的发展模式之争。那么家电连锁背后的销售模式正在发生怎样的转变呢?本文将对此进行深入观察。     

二十年梦想成真苏宁电器在前行

它的连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人;     

苏宁挑起新争端

张近东“建议B2C加强征税”、“规范外资电商投资”等提案,被业界解读为直接针对竞争对手阿里巴巴和京东商城。     

观点 电商应为＂价格战＂欺诈埋单

针对京东、国美、苏宁三大电商发起的“价格战”,发改委价监局近期已展开初步调查并认为,有电商的促销宣传行为涉嫌虚构原价、欺诈消费者。