连锁零售企业的新员工培训研究——以苏宁电器“1200工程”为例

文章以中国家电连锁零售企业苏宁电器为例,探讨了该企业"1200工程"中新员工培训体系的特点,分析了该培训工程优势与不足,同时展望了连锁零售企业新员工培训的未来发展趋势。     

小米的十字路口

雷军的运气不太好，谋划已久的“米2”手机发布会被早一天启动，京东和苏宁“突如其来”的所谓价格大战抢了风头，不过．善于制造噱头的他还是试图转危为机，在高调宣布小米二代手机“无敌性价比”时，雷军忘不了强调：“（竞品）价格来自战后的京东。”米粉哄笑。     

苏宁的关键选择

如果说苏宁迎来了历史上最好的发展时期，一定不会有人反对，当竞争对手国美因为内乱而焦头烂额时，这个平素低调而稳健的巨人发力狂奔，取而代之成为中国零售业的冠军。     

海尔大战苏宁，两败俱伤

初夏仲夏，本是冰箱、空调制造商、经销商联手赚钱的黄金旺季，然而让业内竞争对手偷着乐的是，国产家电“第一品牌”海尔与经销商大佬苏宁却爆发了“冷战”，绵延至今。     

B2C的新秩序

3C零售界的重要玩家苏宁电器热情拥抱互联网的举动，会不会成为中国B2C领域新秩序悄然形成的阶段性指标？     

张近东的四个拒绝

拒绝投机《英才》:对于"苏东大战",媒体、同行阿里巴巴和上游李东生都有不同评价,你怎么看?张近东:正如多年所见所经历的,企业要踏踏实实做事,尤其在消费类零售行业中,我过去曾经说过,这是一个没有终点的马拉松赛跑。可以借助速度突破一下,但是,整个零售业态不可能有投机存在。     

展望未来苏宁

坚持差异化战略路线，追求通过服务上的差异区别于其竞争者。对客户体验的重视正是苏宁差异化战略的经营思路。     

苏宁：“家电下乡”首份民调出炉 农村家电市场正呈现出五大特点

在家电下乡的滚滚热潮下，中国家电行业内首份关于农村家电消费的调查报告新鲜出炉。近日，苏宁电器在北京正式对外发布了《2009中国农村家电消费调查报告》，苏宁方面表示，将以此为起点，计划连续实施4年的“千乡万村”专项调查项目，对家电下乡政策实施情况进行大规模的跟踪“民意调查”。     

海外来风

<正>美国显卡芯片市场遭遇2000年以来最大滑坡美国市场调研公司Jon Peddie Research表示,2009年的显卡芯片销售量遭遇了2000年以来的最大滑坡。根据调研公司的统计数据、供应商提供的信息     

张近东的资本论 苏宁拒绝境外卖身

这是一个谁也输不起的牌局，谁也不知道，决定胜负的那张底牌是什么。 没有谁愿离开牌桌。按苏宁董事长张近东的说法，这是没有终点的马拉松，有人在前面，但他并不是第一，只是阶段性领先。“我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。”每个人都想当老大，老大只有一个，而赌徒心理的基点在于：我就是那个老大。