苏宁投入家电B2C战团 网购现第三方势力

<正>继传统B2C企业京东商城、新蛋网,C2C企业淘宝网之后,争夺家电B2C的第三股势力——传统卖场开始加入战团。1月25日,苏宁电器在南京总部宣布,公司的B2C网购平台"苏宁易购"将于2月1日正式上线,并将自主采购、独立运营,苏宁电器也由此正式出手电子商务领域。据苏宁电器总裁孙为民     

家电连锁业:从"春秋"到"战国"

目前中国的家电连锁零售业就好比历史上的春秋战国时代,以同美、苏宁为代表的巨头们群雄逐鹿,联横合纵,甚至是短兵相接,贴身肉搏。而国门外又有百思买洋巨头如同北方的匈奴虎视眈眈,伺机见缝插针。谁能在此乱世脱颖而出,像秦王赢政那样挟虎狼之师,并六合之势,一统四方？     

O2O模式下苏宁易购财务战略转型问题研究

IT技术的提高促使零售行业逐渐互联网化,电子商务在短短十几年时间极大占据零售市场,抢占实体企业的市场份额,迫使各大零售企业纷纷转型,寻求互联网模式下实体经济的生存方式。本文以O2O商业模式理论为基础,结合苏宁易购的案例,分析企业财务战略转型,并评价O2O商业模式背景下的财务战略,总结归纳问题和对策,得出结论并提出启示,为苏宁易购以及其他O2O转型下的零售企业今后的发展思路提供有利参考。     

苏宁物流:仓配一体为全产业链再添新引擎

物流江湖本就不易,跨界者、新玩家、价格战、资本论贯穿全年,要想在物流江湖上谋得一席之地,不仅需要企业家眼光长远,懂得运筹帷幄,还要企业脚踏实地,步步为营。2020年,这一年过得十分艰难。年初的新冠肺炎疫情暴发,导致各行各业发展停滞不前,其中物流业也遭受重创。对行业而言,疫情既是一道坎儿,也是试金石。     

周小川行长一行看望慰问年终决算干部职工

岁末迎新之际,2009年12月31日,中国人民银行党委书记、行长周小川,党委委员、副行长苏宁,党委委员、纪委书记王洪章等行领导率领中国人民银行有关司局负责同志先后到中国印钞造币总公司、国家外汇管     

确保中国金融体系健康发展——访全国政协委员、中国人民银行副行长苏宁

业界人都说他很有绅士风度,很儒雅。的确,正式采访苏宁除龟今年“三八”妇女节,一开场,他就很贴心地向在场的各位女士表达了节日的问候：“首先对大家表示感谢,特别今天是三八妇女节,对女士们能够有这么好的敬业精神,过节时还来采访表示崇高的敬意!”在近两个半小时的采访中,苏宁就货币政策、跨境贸易人民币结算试点、地方融资平台、二套房贷、银行卡犯罪、存款准备金率和存款保险制度等问题回答了记者的提问。     

浅析民营企业财务风险成因及防范

自改革开放以来,我国的民营企业结合国家利好的环境形势得到了飞速发展。经过了多年的发展,民营企业已经成为推动我国国民经济的重要力量。在民营企业发展的过程当中各种问题也逐步凸显,并且严重威胁到我国民营企业的发展。而民营企业在发展过程当中所遇到的最为主要的问题也就是财务风险,财务风险已经成为了关系民营企业存亡的一个关键性的问题。因此本文以苏宁电器为例,将重点结合其并购案例,进一步探究民营企业的财务风险与防范。     

苏宁易购O2O营销模式研究

随着互联网的发展,越来越多的零售企业开展了O2O业务模式,其中,苏宁易购为发展自己的业务也加入了O2O营销模式.但苏宁易购O2O营销模式存在一定问题,本文以苏宁易购为研究对象,利用4C理论分析苏宁易购营销模式存在的问题,旨在为零售企业O2O模式的发展提供一定的思路和方法.     

苏宁物流启动10000+绿色灯塔社区回收点建设

4月22日讯,苏宁物流宣布“青城计划”落地无锡,并在全国正式启动“10000+绿色灯塔”的社区回收点建设。“绿色灯塔”是基于在用户身边、覆盖百姓生活最后1公里甚至几百米的苏宁小店,设立快递包装回收专区,首先立足于对传统纸箱、循环包装的回收再利用,进一步覆盖到社区、校园、商场、写字楼等领域,真正实现全场景回收模式。     

财务共享服务中心在跨国公司中的发展应用——以苏宁易购为例

随现代社会的不断发展,传统财务管理模式没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段,使得商业企业财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长,不能适应电子商务发展的需要。2007年,苏宁易购因扩张需求探索财务转型方式,2008年尝试引入财务共享服务中心。经过十余年的实践,苏宁易购财务共享服务中心为苏宁易购带来众多财务管理效益,同时暴露出部分缺陷。本文对苏宁易购财务共享服务中心的发展应用进行分阶段分析,并针对苏宁易购财务共享服务中心存在的问题提出建议。