家电连锁企业的品牌战略研究——以苏宁电器为例

近三年,苏宁电器突飞猛进,大有迅速占领大片市场份额,稳坐行业第一的趋势.本论文以苏宁电器为实证,主要从品牌横向内容着手阐述苏宁的品牌战略.从产品品牌战略方面研究起,在发展自有品牌战略时要有整体战略思路,关注产品的自有品牌化适应性,提高产品质量,跟踪客户需求,提供合适产品.渠道品牌则说明苏宁电器要关注供应商,争取制造商产品品牌的市场竞争优势.服务品牌说明外部顾客消费者的忠诚度是通过建立全面的客户服务战略规划,提供优质服务争取的.     

张近东的苏宁梦

2010年上半年,苏宁电器营收达355亿,利润达56亿;同时,苏宁以1200多家店面与国美基本持平,并提出未来十年规划建成覆盖全国2000多个县级市和发达地区乡镇的3000家门店,全面超过国美。     

重塑邮政信息流

如果被问到邮政的独特优势，估计很多邮政人都会说是实物流、资金流、信息流的“三流合一”。其实，在互联网上检索“三流合一”，我们便会发现，当前打着这一旗号的企业非常多，其中不乏顺丰、工商银行、苏宁云商等知名企业。     

数据说话

2013年中央一号文件明确强调支持发展农产品网上交易，引得天猫、京东、顺丰、苏宁等各行业大佬纷纷涉足（附表）。市场火爆的背后，是消费需求的井喷式爆发。     

云商:一个O2O逆袭产品方案

正中国最大零售商业集团的转型——"店商+电商+零售服务商"相结合的"苏宁云商模式"没有先例。为什么苏宁要推出"云商"模式?苏宁的云商模式,简单表述即是"电商+店商+零售服务商",张近东自己曾将之描述为"一体两翼",所谓"一体",就是以互联网销售为主体,"两翼"是打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台,希望其线上线下的资源融为一体,打造一个全终端的零售平台。2012年8月,刘强东发起的电商大战,一度将苏宁的股价打入谷底,大势下资本的"人心向背"一望可知。消费习惯和产业生态已深刻变化,尤     

苏宁并购红孩子的财务分析

本文旨在对案例事件发生后企业财务指标变动做一些基础性分析，从而为该企业的财务报表解读提供一些借鉴。     

苏宁雨花物流基地图书库作业研究

目前,苏宁物流基地存在着部分作业流程冗余、不合理、低效的问题,随着苏宁近几年的迅速发展,急剧增长的订单量对公司整体的物流系统和作业流程都提出了更高的要求。特别是在订单激增的时段(如节庆期间),如何改善图书库内部作业流程,提高作业效率,把货物更快更准确地配送到客户手中,成为配送中心必须解决的关键问题。     

我国企业经营管理研究分析——以苏宁电器为例

1994年4月15日,世界贸易组织成立,全球经济一体化的快速发展。2001年中国加入并成为了这个组织的主要贸易国之一。随着时代的发展,全球经济有了飞速的发展,加入世贸组织后,我国对外开放程度提高,随着一体化程度的发展,对外贸易频繁发生,不仅增加了国家的经济,人民生活水平更有了显著的提高。各行各业纷纷崛起,正在此时,在这个新型家电层出不穷的时代,家庭电器作为生活中一项必不可少的必需品,家电行业不断改革创新,掀起了一股产业竞争热潮。在21世纪的国际贸易下,我国企业进入广阔的世界市场,竞争压力逐渐加大,为了在国际市场争取到一席之地,我国家电业不断谋发展,谋创新,终于完成了历史的跨越,成为世界第三的家电生产大国,仅次于美、日。     

苏宁：利刃出鞘

当互联网成为一种信仰,混杂了猎取金钱一夜暴富的动机,也就成了致幻剂,扭曲表象,隐匿真相。 第一次创业,不惧南京八大国有商场围剿,苏宁＂石压笋斜出,崖悬花倒开＂,傲视群雄;第二次创业,从空调批发业务转向综合家电,标准化复制连锁店面,苏宁超过国美成为中国家电连锁巨无霸,张近东讲了两个好故事,至今广为流传。     

商会与文化结合才能增强凝聚力——访全国工商联房地产商会副会长、苏宁环球集团董事长张桂平

近年来，随着中国经济的高速发展，华商在世界经济的大舞台上也展示出更多的活力和风采。一大批优秀的企业家锐意进取，引领企业积极开拓国内外市场，完成了人才、资金的储备。而商会，则为全球华商建立有效的合作、携手共进搭建了平台，在提升华商形象和品牌竞争力方面发挥着重要的作用。本期“商会论道”栏目专访了全国工商联房地产商会副会长、苏宁环球集团董事长张桂平，探索做好商会文化建设，帮助企业在经济全球化的浪潮中提高竞争力的秘籍。