施工企业管理体系存在的问题及对策

质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系与工程项目管理存在哪些脱节现象、原因，对策在哪里？许多施工企业对这个问题现在极其重视。究其原因，这与体系管理在企业管理中所占的比重大大增加有关系，也充分地体现了企业希望改善管理的强烈愿望。在现在的工程项目管理中，存在哪些问题，应当如何解决，本文提出以下观点，供大家商榷。     

电建施工企业实行审计特派员制度的探讨

随着市场经济的不断发展以及电力基建体制和承包方式的进一步改革，电建施工企业逐步向“跨部门、跨地区、跨行业、跨国界”的方向转变，点多、面广、战线长的特点更加突出，这就给施工企业的经营管理带来极大的难度，企业管理和经营风险明显加大。作为企业的内部审计部门如何适应形势发展的要求，建立适应企业经营特点的审计管理模式，我们公司采取了“对大项目工地实行审计特派员、对小项目工地实行巡回审计”的管理模式，取得了一定的经验和实效。一、审计特派员的职责、权限及运行效果1、职责、权限。公司制定了《审计特派员管理办法》…     

浅谈房地产开发中施工合同的签署

在一个完整的房地产项目开发过程中，开发商要签署许多份合同，其中最重要的就是《建筑工程施工合同》。从全额上说，它可能仅次于《土地出让合同》（有时甚至还要高）；从复杂性来说，其条文最多．涉及的合作内容极其复杂，可谈判协商的空间很大．而《土地出让合同》均属标准的格式合同，谈判的弹性很小。因此，《建筑工程施工合同》的谈判和签署是房地产合同管理的重中之重，是任何房地产开发经营者不容忽视的重要课题。     

流水网络“结束时距”计算新公式的研讨

在流水网络计划和横道图计划的基础上,根据“结束时距”计算的原理,论证了以往“结束时距”计算公式的不全面性,提出了新的“结束时距”计算公式,经过各种情况下的验证,论证了新的计算公式是正确、通用的、具有实用价值。     

开展全面质量管理 提高工程质量

面对基建压缩、建筑市场竞争激烈的形势,我公司努力提高全员质量意识,加强全面质量管理,坚持以提高工程质量为核心,确立质量否决权,实行优质优价政策,从而保证了工程质量。1990年工程优良品率30.29％,创省优质工程3项;1991年优良品率31.84％,创省、市优质工程8项。连年被评为河北省质量管理先进单位。总结我们的作法,主要有以下几个方面: 一、提高全员质量意识开展全面质量管理,我们从抓全员质量意识入手,广泛宣传、教育职工。     

电力建设施工中的项目管理

当前电力需求的紧张局面为各施工公司提供了良好的发展机遇，但中标价位的普遍降低对电建公司发展又提出了新的严峻课题。在此局面下，电建公司在施工项目中推行项目管理，注重成本管理和工程管理，将达到事半功倍的效果。