国有大中型企业改革与经济增长方式转变

国有大中型企业改革与经济增长方式转变●毛忠元倪昕中国共产党十四届五中全会《建议》明确规定，今后一段时间，特别是“九五”时期，务必把国有企业的改革真正作为整个经济体制改革的中心环节，开阔思路，大胆试验，勇于探索，加大改革力度，使大多数国有大中型骨干企业...     

林业事业财务管理改革的几点思考

党的十一届三中全会以来，随着经济体制改革的逐步深入，以及财政部有关加强事业单位财务管理一系列规章制度的颁发，林业事业财务管理也相应进行一系列的改革，特别是支持和鼓励有条件的事业单位合理组织收入，多渠道筹集资金，改变了单纯依靠国家拨款发展事业的状况，对于促进林业事业发展起到了积极的作用。但是，在建立社会主义市场经济体制的新形势下，这些改革还存在着一定的局限性。党的十四届五中全会提出了我国经济发展跨世纪的宏伟蓝图，并明确指出了实现宏伟蓝图的是实施两个具有全局意义的根本性转变。这就是经济体制从传统的计…     

欧盟沿海地区的集成管理

前言 欧盟13个成员国海岸线总长为8.9万公里,居住人口6800万,以意大利、西班芽、丹麦、葡萄牙四国沿海地区的居民最为稠密。随着社会经济的发展,沿海地区的不断开发,欧洲沿海地区已出现环境恶化、自然资源日趋衰竭,多部门的垂直管理造成协调和决策之困难。为使欧     

探讨专用测试设备计量管理的途径

专用测试设备是指为型号产品研制、试验生产、使用过程中 ,用于质量控制、性能评定、产品验证 (保证武器装备符合战术技术指标和性能要求 ) ,而专门研制或配置的非通用测试设备。专用测试设备的计量管理是计量工作的重要组成部分。为确保专用测试设备的测量结果准确可靠 ,满足预期使用要求 ,必须做好专用测试设备的计量管理工作。各级管理者应特别重视专用测试设备的量值传递 ,加强专用测试设备的管理和使用人员的技术培训 ,以便使专用测试设备发挥更大的作用 ,满足科研生产的需要 ,生产出高质量的型号产品 ,以提高本单位的经济效益和生存能…     

从功能型组织谈企业管理体制的改革

多年来，在企业管理体制改革上，人们往往把注意力集中在建立何种企业管理组织形式上，这从某种意义上说明建立一个科学的、符合现代化管理要求的组织机构是企业改革成功与否的关键。因此组织机构决定了企业体制，反映着企业的领导关系，反映着企业内部各个组成部分的地位及相互关系，决定了企业生产经营活动的组织与分工的合理性。因此，在一定程度上，组织机构决定着企业的工作效率和管理效能。在我们电力企业，目前大多采用直线职能制的组织形式。这种组织结构是以直线制为基础，在决策层之下设置相应的职能部门，作为领导者的参谋部。由…     

企业兴旺之本——从猴王集团的实践谈企业质量法制建设

作为“九五”机械工业的“三大战役”之首的产品质量翻身仗已逐渐深入人心并见诸行动。许多单位采取提高职工质量意识、满足用户要求、实施名牌战略、开办质量运动会等措施，力争尽快改变机械产品的市场形象，在用户中树立良好的信誉。把树名牌意识，创名牌促质量作为振兴机械工业第一着棋安徽省机械局决定以实施名牌战略为契机，打好质量翻身仗．创出一批名牌产品，形成名牌优势。实施名牌战略，局里又把树立质量意识、名牌意识和市场意识作为第一位的工作，要求地市管理部门和企业领导真正认识到，没有名牌的企业是没有竞争力的企业，没有…     

把质量意识渗透进企业经营的各个环节——“金蛙”是怎样走向辉煌的？

以“全心全意为全国农民奔小康造车”为宗旨的南京农用车制造厂，由当初濒临倒闭、仅有70余人、占地1万多平方米、19万元家当的县农机修配厂，迅猛发展成为如今占地200多万平方米、拥有1．56亿元固定资产、可口产千余辆“金娃”牌农用汽车的现代化大型企业。1995年，该厂年产销量突破28万辆，创产值18亿元，居全国500家最大工业企业第282位。他们不同凡响的成功，引起社会的普遍关注。“金娃”走向辉煌的奥秘，其中突出的一条，就是将质量意识渗透进企业经营的各个环节中去。决策质量是企业兴衰存亡的决定因素厂长何家铭认为，一个企业，产…     

机械行业组织结构优化战役打响

为了改变机械工业“散、乱、全”状况，今年启动的组织结构优化战役陆续在各地打响。从规划、措施到行动，都体现了“市场导向、扶优扶强、改组改造、规模经营”的指导方针，以保证在“九五”期间形成一批具有较强竞争力的大型企业。以形成三级“巨人”企业为目标福建省机械工业“九五”期间以发展规模经营、培育“巨人”式企业为目标，来打好组织结构优化战役。从现在开始到2000年，通过资产重组、联合兼并、培养企业集团、发展专业化协作，促进形成三级“巨人”式企业。即：形成两家年销售额达20亿元的部级“巨人”企业；六家年销售额10亿…     

增强自主开发创新能力提高国有企业技术水平

从我国十几年改革、发展的实践看，完全可以说，创新是国有企业的灵魂，是国有企业振兴的不竭动力。一个没有自主开发能力的企业，是一个没有希望和后劲的企业，也是一个没有发展前途的企业。增强国有企业自主开发创新能力，提高国有企业技术水平已成为当务之急。一、应把增强企业自主开发创新能力，提高企业技术水平当作国有企业“第二次创业”的一项重要内容客观地讲，我国的科技实力在国际上远远高于“亚洲四小龙”和一些发达国家，在很多领域达到或接近世界先进水平。从1980年以来，我国的重大科技成果以年均25op的速度增长。进入九十年…