加强企业内部控制 提高经营管理体制

随着改革事业的发展，企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化企业的内部控制制度，提高经营水平，完善管理体制。     

中国工业行业协会发展问题研究

目前，我国正处在从计划经济体制向市场经济体制过渡的攻坚时期。为了适应开放的市场经济，与此相对应的政府职能转变成为改革的一个重要任务。为了实现政府职能转变的目标，就必须加快建立各种市场化的工业行业协会，并充分发挥它们的功能。工业作为国民经济的基础性行业，对国民经济发展起着关键性作用，尤其是需要完善的工业行业协会来支撑。因此，建立完善的工业行业协会是当前刻不容缓的重任。     

事业单位财务精细化管理的发展方向

在改革开放政策的推动下，中国的事业单位由大锅饭、低效率的计划经济逐步向精细化管理的市场经济转变，但与西方国家的机构相比，仍有较大的差距，粗放式的财务管理仍是主要方式，对于我国事业单位来说，财务精细化管理将是长期的、必然的自我改造过程，也是进行绩效评价的必由之路。     

理清思路 开拓进取 推进工程计价费用定额健康有序发展

我国经济体制改革经历了“计划经济为主、市场调节为辅”，“有计划的商品经济”和“社会主义市场经济”的发展过程。在这个发展过程中，我国工程计价形式也由概预算加现场签证、施工图预算价大包干发展到现在招标投标定价的方式。虽然计价方式随着国家的发展不断变化．但以消耗量定额、费用定额的基础始终没变。而且消耗量定额作为经济标准已被社会认可，     

改革给企业带来了新的生机

陕西红川机械厂是航天总公司第四研究院所属的固体火箭发动机金属壳体研制兼小批量生产厂。在传统的计划经济下，企业无自主权，任务由上级下，资金上级拨，企业无危机感与紧追感。1984年以后，航天总公司与院对红川机械厂行政事业费逐年减少。这对于一贯“吃皇粮”的单位意味着要无饭吃和找饭吃。在这种严峻形势下．厂党委及时提出：“积极行动起来，以提高经济效益为中心，开创我厂新局面”。从1978～1984年，     

试论国有商业银行经营规模的市场定位

一、国有商业银行经营规模市场定位存在的问题 （一）宏观上，总体机构规模不节约，市场定位粗放。据统计，截至1996年末，四大国有独资商业银行的分支机构共有147280个，其中工商银行36540个，农业银行63385个，中国银行15336个，建设银行32019个。且这些分支机构基本上是按行政区划设置，延续了计划经济体制下“大而全”、“小而全”的思维模式与做法。     

邓小平南巡谈话的回顾与思考

一、邓小平南巡谈话的历史背景 1984年10月召开的十二届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》明确指出：＂改革计划体制,首先要突破把计划经济同商品经济对立起来的传统观念,明确认识社会主义计划经济必须自觉依据和运用价值规律,是在公有制基础上的有计划的商品经济。商品经济的充分发展,是社会经济发展的不可逾越的阶段,     

国家创新需要“计划经济”

位居创新指数TOP10的国家大多都是小国，研究者认为，这很可能是由于小型国家在政策制定和资源管理等方面更容易做到高效。     

设备物资管理怎样盘活

要把＂管＂字落实到每台设备和材料使用的每个环节上,使设备物资的计划、采购、验收、调拨、大修和使用过程都处于受控状态。过去我们谈到设备物资管理,指的是设备的购置、安装、验收、使用、检查、维修保养、修理改造、完好率、利用率以及材料、配件的计划等内容,基本是从技术和生产的角度去考虑,是典型的带有计划经济色彩的实物化管理模式。在商品经济高度发展的今天,通过强化设备物资的商品化和资本属性,