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《商业经济(哈尔滨)》2019,(12)
财务战略管理作为企业整体战略的一部分,在企业发展中举足轻重。碧桂园控股有限公司以国家政策为基础,顺势而上、逆势而行,依靠良好的财务战略管理创造了房产界的神话。但是,基于高资负债率、资金流动性及融资战略选择方面的限制,碧桂园的财务战略管理面临一些问题,产生系列的财务风险,提出相应的解决策略帮助公司财务管理更上一层楼。 相似文献
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软件企业是指以软件或软件技术为基础进行相关服务的企业,在当前激烈的市场竞争下,企业越来越重视通过软件提高精细化管理水平,软件行业成为投资的热门领域。本文针对当前软件企业的商业模式和财务尽调进行研究,以期对我国软件企业的发展有所裨益。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济模式的不断深入发展,企业并购成为各企业间实现扩张和发展的主要战略和重要手段。在企业并购过程中,财务分析问题无疑是并购方要考虑的最关键问题之一。本文从公司并购前和并购后两个阶段分析公司并购中面临的主要财务分析问题。 相似文献
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"大智移云"背景下,国美零售控股有限公司通过信息系统集成化、业务财务一体化、财务共享化、全部业务流程的"标准化——系统化——自动化——智能化"等方式实现了财务的智慧化转型.在SAP底层数据库平台的基础上,国美通过OA平台、BI平台、供应商交互平台、供应链平台、虎鲸大数据分析平台、拜特资金平台、费控平台和机器人项目等支持其智慧财务运行.国美智慧财务主要应用于智慧共享服务、智慧供应链、智慧预算、智慧内控、智慧决策驾驶舱、智慧金融和机器人等,实现了业财信一体化、前中后渗透化,有力提升了国美业务成长和价值创造能力. 相似文献
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混合所有制改革(以下简称“混改”)有助于解决国企经营中资金方面的问题,在混改背景下,国有企业不仅管理机制发生了变化,其在运营管理上也迎来了新的挑战。财务管理是企业管理的核心和重点,新形势下,国有企业应该对财务管理模式进行创新,加速转型和升级,以保障企业的健康发展。本文首先对混改的概念进行了阐述,确定混改背景下财务管理的转型方向,然后分析了目前国企财务管理中存在的问题,说明了财务管理模式转型和创新的必要性,最后提出了转型的具体措施及保障手段,以供参考借鉴。 相似文献
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