全文获取类型
收费全文 | 2616篇 |
免费 | 0篇 |
专业分类
财政金融 | 577篇 |
工业经济 | 72篇 |
计划管理 | 626篇 |
经济学 | 305篇 |
综合类 | 67篇 |
运输经济 | 24篇 |
贸易经济 | 689篇 |
农业经济 | 61篇 |
经济概况 | 191篇 |
邮电经济 | 4篇 |
出版年
2024年 | 16篇 |
2023年 | 34篇 |
2022年 | 40篇 |
2021年 | 49篇 |
2020年 | 62篇 |
2019年 | 72篇 |
2018年 | 33篇 |
2017年 | 81篇 |
2016年 | 80篇 |
2015年 | 165篇 |
2014年 | 286篇 |
2013年 | 226篇 |
2012年 | 218篇 |
2011年 | 208篇 |
2010年 | 201篇 |
2009年 | 182篇 |
2008年 | 135篇 |
2007年 | 109篇 |
2006年 | 54篇 |
2005年 | 50篇 |
2004年 | 103篇 |
2003年 | 86篇 |
2002年 | 55篇 |
2001年 | 38篇 |
2000年 | 18篇 |
1999年 | 5篇 |
1998年 | 3篇 |
1997年 | 4篇 |
1996年 | 2篇 |
1995年 | 1篇 |
排序方式: 共有2616条查询结果,搜索用时 15 毫秒
111.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(25)
在市场经济体制下,企业的发展是永恒的主题,财务预算作为企业经营管理活动的源头有着重要的地位,为企业的日常生产经营以及未来发展规划提供了很好的经济保障和技术支撑。本文通过对企业财务预算的作用、财务预算的重要性,以及财务预算的应用进行论述,从而指导企业如何做好财务预算管理。 相似文献
112.
113.
蒋琳璘 《经济技术协作信息》2014,(7):80-80
市场经济环境下,财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。所谓财务预算是在业务预算和资本预算基础上做出的现金流量安排,以及对一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。财务预算管理着眼于公司资金的运用,同时指导公司的筹资策略,处理资产的盈利性和流动性,财务结构的成本和风险的关系。科学合理的财务预算能正确地考虑现金流量的确定性与到期债务之间的关系,为企业防范财务风险提供有力保障。 相似文献
114.
本文探讨了财务预算是通过科学的预测,对制定出来的多种详细的方案进行综合比较。并在这些方案中挑选出一种最好的方案来加以执行。同时程序化和书面形式也是必须的。也就是说,预测管理为财务的预算管理规划提供一定的依据,财务的预算管理是对预测管理的一种反映。 相似文献
115.
随着我国社会主义市场经济的发展,中职学校从基础教育过渡到社会需求已是大势所趋。学校为了更好的服务于社会,培养企业人才,供社会所需,往往要签订适合学校发展、学生就业的企业合作合同,为给学生们提供一个更好的实习及工作环境,然后对学生的工作经验及人生规划起到较好的定位,并且可以树立良好的学校形象。而签订一分适合的合同需要资金支持,这些资金在很大程度上依赖于学校全面预算的管理。本文就职业学校的预算管理问题浅谈其中存在的问题和解决对策 相似文献
116.
浅谈财务预算的细化与执行机制 总被引:2,自引:0,他引:2
苑侠 《金融经济(湖南)》2010,(6):178-179
财务预算又称为"总预算",它包括所有价值指标的各种预算的总称。由此可见,财务预算在单位预算管理中的重要地位。在我国,行政事业单位是比较特殊的一类部门,他们在建设健康有效的市场经济体制,维护社会的和谐稳定有着决定性的作用。本文仅对行政事业单位财务预算的细化与执行机制进行探讨,以促进其预算体制的完善,更好的发挥其作用。 相似文献
117.
财务预算管理起源于美国.全面预算起源于英国,均起源于发达国家.是发达国家的成功企业管理经验之一,管理者对于企业整体的控制和规划影响着企业经营的各个方面,可以说预算管理对于分配资源、把握机遇有着重要意义。为了提高移动通信企业效益,移动通信企业应当学习先进企业管理经验,以便通过财务预算管理提升其整体管理水平。 相似文献
118.
资本预算是企业(或企业集团)优化资源配置的一项重要议题。在管理会计理论体系看来,它与业务预算、财务预算一起共同构成全面预算体系。如何在企业内部有效地分配有限的资本资源已成为企业战略和管理会计所关注的重点。因此,资本预算管理体系必须重新构建,资本预算及其制度应当成为项目筛选、资本筹划、资本支出控制、资本预算责任等的一种管理机制。 相似文献
119.
120.
施工企业财务预算中存在的问题及对策 总被引:2,自引:0,他引:2
财务预算已成为现代企业管理的基本制度,其和传统的战略规划、年度经营计划既有联系又有区别。在施工企业,财务预算管理主要存在主体定位不合理、企业特有风险给预算带来的较大不确定性、财务预算缺乏和建造合同准则的有效结合以及预算结果缺乏有效考核、奖惩机制等问题。施工企业财务预算应该领导重视、全员参与,在财务预算的过程中企业应对内夯实基础,对外深入调研,逐步提高财务预算水平,同时强调施工企业财务预算应和建造合同准则无缝衔接,期末对预算结果进行严格考评奖惩,最终促使企业盈利水平不断提升。 相似文献