财务预算管理与企业管理创新

一、财务预算管理的基本内容 1．预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动．完成既定的经营目标。     

企业财务预算管理中存在的问题及改进措施

财务预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见,财务预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。本文将从观念缺乏、编制不完整、机制不健全等方面分析财务预算管理存在的问题,并提出相应的对策。     

浅析加强企业财务预算管理

加强企业财务预算管理是有效组织和协调企业资源,提高企业生产能力和获利能力的一种方法,也是促进企业建立、健全内部约束机制,提高财务预算管理水平,优化企业资源配置的重要手段之一.现代化企业只有完善和加强财务预算管理,才能保证企业的日常经济活动得以实现,促进企业不断发展.     

对集团公司财务控制问题的思考

当前,我国集团公司在财务控制上存在股权结构单一、财务权力分散、财务制度缺乏一体性,财务监控不完善、会计信息失真、财务控制集中于事后控制,缺乏至关重要的事前预算和事中控制,管理滞后,导致财务失控等问题.集团公司应通过完善公司财务治理结构、建立委派财务总监制度、实行全面预算管理、设立资金结算中心、建设统一的财务管理信息系统平台、建立业绩考核激励制度等措施来构建与集团公司本身相适应的企业财务控制系统.     

论企业财务预算管理的重要作用

随着我国加入WTO时各项承诺的兑现,我国企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇.财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用.本文从财务预算管理的重要作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题,提出了企业加强财务预算管理的几点看法.     

企业财务战略初解

现代财务管理不仅要有科学、精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。借鉴战略管理的思想，提出并认真研究“财务战略”这一范畴，具有重要的理论和现实意义。本文拟就财务战略的几个基本问题略陈管见。一、财务战略的内涵分析关于财务战略的内涵，目前理论界尚未形成统一的认识，就笔者所见，主要有以下几种观点：一是财务战略是指“为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的…     

施工企业财务预算全面管理见解

随着我国的经济发展速度放缓,房地产行业的发展速度也在放缓,这就导致建筑施工企业之间的竞争加剧,为了提升经营管理水平,增强企业竞争力,企业需要积极运用先进的管理理念和方式,降低施工成本,为企业的长远发展提供基本保障.在施工企业经营管理中,涉及到的内容比较复杂,施工企业需要的资金量也比较大,当前很多企业的财务管理水平较低,...     

发电企业的财务预算管理

企业要以经济效益为中心，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中 心，而实行财务预算管理是资金管理的具体体现。财务预算管理是企业按照“目标倒逼，责 任到位，闭环控制，偏差管理”的思路，对生产经营过程中各种资源消耗和费用开支按照预 定的目标进行控制，并对脱离目标的不利差异及时采取纠正措施，使企业整个生产经营处于 受控状态，确保预定目标的实现。具体地包括成本费用的预测、计划、控制、核算，以及成 本费用的分析和考核等一系列工作，这些环节内容贯穿于企业生产经营的全过程，构成了一 个完整的控制成本的…     

电力财务预算管理的有效策略研究

社会经济发展推动了我国电力事业的发展,不仅为我国电力企业提供了更多的发展机遇,同时也带来了大量挑战,电力企业想要在这一背景下更好的发展,必须要加强开展财务预算管理工作,为其他各项工作的开展提供有效指引,进而提升电力企业核心竞争力.基于此,本文通过对电力财务预算管理重要性的简单概述,分析了现代电力财务预算管理中存在的问题...